以下员工考核内容
公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。1、工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作量、工作效益等方面进行衡量。2、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真努力程度、责任心、主动性、团队合作性等方面进行衡量。
f3、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。七、绩效考核指标确定
对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。
根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4～6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标的权重。
确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。八、绩效考核实施（一）、下列人员不得参加年度考核。1、入职未满半年者。2、停薪留职及复职未达半年者。3、中途离职者。
失去参加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但应注明“不参加考核”字样及原因。（二）、考核者培训
人事行政部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。九、考核实施程序（一）考核流程1、公司人事行政部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放“××岗位绩效考核表”。2、考核期结束后的第2个工作日，各部门考核负责人提交“××岗位绩效考核表”。3、考核期结束后的第3个工作日，人事行政部将“××岗位绩效考核表”发给被考核者本人进行确认。4、被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第4个工作日完成。
f5、考核期结束后的第5个工作日，人事行政部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。6、如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。（二）、考核额外加分项
有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请记大功、记功、嘉奖，并记入考绩记录。1、对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。2、遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。3、对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。（三）考核额外扣分项
有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请记大过、记过、警告等处罚，并记入考绩记录。1、行为不检、屡教不改或破坏纪r