平面设计师绩效考核表
考核日期：
考核对象（姓名）：
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽强胜广告设计有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀（10分）好89分良好（67分）较差（45分）极差（12分）
自评上司评裁决小组平均分
能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）
能胜任个人工作，效率较高。（好：89分）
Ⅰ、个人工作任务及效率工作不误期，工作质量符合标准（良好67分）
（60）
勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：45分）
工作效率低，时有差错（极差（12分）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好89分）
工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：67分）
10技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：45分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：12分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀10分）
工作态度工作努力，主动，能较好完成分内工作（好89分）
Ⅱ、综合能力（30）
与责任感（10）
有责任心，能自动自发（良好：67分）交付工作需要督促方能完成（较差：45分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：12分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀10分）
爱护团体，常协助别人（好89分）
协调性肯应他人要求帮助别人（良好：67分）
（10）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：45分）
精神散漫不肯与别人合作（极差：12分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀10分）
Ⅲ、日常行为规范表现
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：89分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好67分）
（10）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：45分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：12分）
评价得分
Ⅰ第1项平均分×权重系数第2项平均分×权重系数（第3项平均分）×权重系数
分
奖惩加减分
Ⅱ出勤：迟到、早退次×03旷工天×2事假天×02病假天×01
分
Ⅲ处罚行政处罚次×4
分
Ⅳ奖励表扬次×r