绩效考核制度
一、考核目的通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从
而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日
常工作的规范管理。本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重
要依据。二、考核对象
本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。三、考核原则
考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。
考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。四、考核周期（一）、月度考核
精选
f对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下月的1日～5日，遇节假日顺延。（二）、年度考核
对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的3日～8日，遇节假日顺延。
年度考核得分＝月度考核得分平均值×70＋年末考核得分×30。五、考核职责（一）、人事行政部1、制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。2、建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。3、定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。4、监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。5、接受、协调处理员工的考核申诉。6、负责绩效考核结果的应用管理。（二）、各部门负责人1、确定本部门员工的考核指标、标准及权重。2、协助被考核者制定个人绩效目标。3、考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。4、记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。5、考核评价被考核者的工作绩效。6、与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。
精选
f六、绩效考核内容（一）、经理级（含）以上人员考核内容
公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。1、财务指标：考核期内公司的营业收入和利润目标完成情况。2、客户指标：客户满意度及市场维护相关指标的完成情况。3、内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。4、学习成长指标：部门或岗位工作能力和创新能力的提升情况。（r