越来越多，团队业绩越做越好。”五百强经理“我带的团队名副其实的多元化，员工来自世界各地。为了感
f谢他们一年以来的贡献，我在年末总结的电话会议之前练习了好久，为团队里每个国家的同事准备了一段当地语言的感谢话语，并且在当天很努力地念出来。虽然我很努力，但发音的拙劣还是引起了电话那头的一阵阵哄笑，不过我却还是感觉到了他们非常的开心。”外企项目经理四。勇于授权：领导者应给予足够支持，让员工承担更大的责任并且发挥领导作用，让员工获得更多的机会和成就感，敬业度自然提升。公司里面部门之间有时候会出现扯皮的现象，如果我认为我的团队是对的，我会一直站在他的身后做其坚强的后盾。有一次我甚至为了某个员工的权益而与另外一个部门的老大激烈地辩论起来，当然是在实事求是的基础上。最后另外一个部门妥协了，而我的员工甚为感动，还特地在当天下班的时候向我表示感激。而这个员工在接下来几年都很努力地位公司效力，并且拒绝了好几个高薪的Offer。”五百强经理“每次有机会组织全公司活动或者向管理层汇报，我都努力创造机会让我的员工带头组织或者代表部门进行发言。一方面可以锻炼团队成员与高层沟通的能力，更重要的是，我们团队的人才有机会在老板面前初崭头角，展现自己。”某HR总监五。关心员工职业生涯：如果老板也能站在员工的角度来支
f持他们的职业发展，员工会心存感激并且会投入更多精力在工作上。“对于每个新入职的员工，我都非常清楚细致地跟他沟通未来的职业路径，并且也会定期跟其沟通及了解职业想法。一旦员工对工作有了新的选择，经过沟通后无法挽留，我绝对不会阻止员工更换岗位或者跳槽，一来我知道无法留住一个下定决心要走的人，二来员工的流动也给其他人带来了新的机会。而且这个员工是心怀感激的离开，反而以后还有机会合作。”外企IT经理“我深知导师对员工的成长非常有好处。我就是通过资深导师的之道成长为领导者的，所以我尽可能都会帮助我的团队找到合适的导师：帮新员工找资深员工做导师，帮老员工找技术专家做导师。最近公司转型得厉害，公司还号召每个资深领导者需要找一位年轻的新员工做导师，目的是了解新生代的想法和新时代的创意，我非常支持。”大型外企高管研究证明，提高员工的敬业度对员工满意度、客户体验，公司业务有非常积极的影响。而提升员工敬业度的本质是凝聚人心，并不需要有r