财务部
20121月
20122月20123月20124月
20125月
20126月
20127月
20128月
20129月
201210月
201211月
201212月
平均值
由于10月份才开始统计，目标只是初步设40定，准确率不高，计划先跟进2个月后再
f037资材部1库存周转率次数≥2累计出库量（（每月期初数每次月期末数）2）K次月财务部
078
018
125
168
178
206
21
189
164
191
25
1511667
2次满分；1次不计分
20131月
20132月20133月20134月
20135月
20136月
20137月
20138月
20139月
201310月
平均值
平均值
2每天根据生产排程计划由于10月份才表，确认前3天物料情况开始统计，目标只是初步设40定，准确率不高，计划先跟进2个月后再设定最终目标3每月确认在库原材料、半成品、成品库存情况
采购部根据生产排程计划表确认物料到位情况
1业务部根据库存成品回复提货时间2呆滞材料、半成品、成品与工程部、研发部、业务部，制造部、品管部每6号沟通决定处理方式3采购部根据现有采购周期重新评估调整4工程部、制造部针对磁路机快速换模时间压缩
149
044
155
188
225
199
237
204
198
206
1805
1845研发部新项目磁路导入标准化
20121月000资材部2备料及时率≥100及时备料批次发料总批次100K月制造部20131月00020121月96C月财务部20131月992020121月000C月制造部20131月00020121月000每月物料指令错误次数C月采购部20131月000二、业务部
20122月20123月20124月000000000
20125月00020135月00020125月99120135月995020125月00020135月00020125月00020135月000
20126月00020136月00020126月94520136月995020126月00020136月00020126月00020136月000
20127月00020137月00020127月99420137月995020127月00020137月00020127月00020137月000
20128月00020138月00020128月99420138月993020128月00020138月00020128月00020138月000
20129月00020139月00020129月99020139月902020129月00020139月00020129月00020139月000
201210月000201310月000201210月992201310月70201210月000201310月000201210月000201310月000
201211月000
201212月000
平均值000平均值100满分；80不计分
1物控根据生产排程表确1采购部根据生产排程计划表落实前3天物料到料情认物料进度况1采购部根据生产排程计划表落实前3天物料到料情况
30
20132月20133月20134月000000000
000201211月993
000201212月99
000r