订各部门接到合同评审表按照（合同评审表程序）要单，在15个工作日内完求填写完整成订单评审表52当天17：00前过来的新订单，当日内回复业务交业助将当日客户下达过来的订单及时安排期，1制造部严格按生管生产指令生产
2规划产能达成率≥资材部100
实际累积出货量规划累积产能100


年
业务部
20131月
20132月20133月20134月
20135月
20136月
20137月
20138月
20139月
201310月
201311月5187500
201312月5625000
2820000
1500000
3000000
4040000
404000037500005000000562500050000004412500
101892942847189779246914793721081337320039284105494524422855343836525267484
资材部
3生产排程修改率≥100
0排程计划批次未完成批次100C月制造部20131月020121月0C月业务部20131月020121月9687251092520132月20133月20134月00020132月20133月20134月00020135月020125月020135月020125月20136月020126月020136月020126月20137月020127月020137月020127月20138月020128月020138月020128月20139月020129月020139月020129月201310月0201210月0201310月0201210月0201211月24861610201212月338296600094元17665366747214453182638352316523131653660613333581904079186276584774420135月20136月20137月20138月20139月201310月00000055元21291125738432516698295289626035619726229325599807217836520290020平均值平均值0201211月00201212月0平均值平均值0平均值
100满分；80不合格
20122月20123月20124月000
资材部
4订单评审及时率≥100
接单批次未按时完成接单批次100
100满分；90不合格
20122月20123月20124月167502224068881676391
193787221033912722741383840540638882827543
资材部5快递费用≤0005元每月快递费出货数量
C
元
月20131月311997820132月20133月20134月90696336785954017327
0005满分；0006不计分
5
405706134312504561217480456843863664180439
2品管部负责控制客诉及批退的问题由于之前未统根据客户交货需求情况，计，计划先跟一个订单控制多次频繁发进2个月后再货设定目标3客户端涉及到批退的货物，需寄往工厂运输方式，对应业务需提前跟工厂沟通确认后再安排。
4财务部每月5号前提供数据
2仓库、物控1备库安全库存计划每月6号评估一次并做调整，1业务每月2号提供3个月各序列机种的预测订单计并将调整后的多余物料，划明细接到新订单时优先核销2次满分；1次不计分资材部1库存周转率次数≥2累计出库量（（每月期初数每次月期末数）2）K次月r