部门
考核项目产能
质量人力资源部
成本
现场管理
产能
采购部
质量
成本现场管理产量
生产部
质量成本
现场管理
产能
研发工程部质量
财管部
成本现场管理产能
质量
成本现场管理产能
出口部
质量
质检部各车间
成本现场管理产能
质量成本现场管理产能
质量
公司各部门绩效考核KPI指标内容
考核指标550万月（1650万季度）
指标定义目标产值挂件450万月（1350万季度），100万月（300万季度）
权重10
指标值≥100
测评工具完成率季度实际完成产值÷季度目标产值
人员招聘及时率
在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试
30
≥95
到位率季度到位人数÷经批准的季度需求人数
员工流失率控制10
该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率
30
≤10％流动率离职数÷总人数
培训计划达成率
依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成
10
≥90
达成率季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次
办公用品费用控制率
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）
5
≤2％
控制率季度申请总额÷季度领用金额
招聘、培训成本
控制在年度招聘与培训费用预算内
5
≤3％
控制率季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额
安全（治安、消防、盗窃检查）每月2次检查消防器材及安全情况
5
≥100统计检查累计次数
7S管理
每月检查曝光次数
5
≤1
达成率部门曝光次数÷每月公司检查次数
550万月（1650万季度）
目标产值挂件450万月（1350万季度），100万月（300万季度）
10
≥100完成率季度实际完成产值÷季度目标产值
采购及时率来料一次合格率退货处理及时率办公用品费用控制率采购成本7S管理
550万月（1650万季度）
接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货
25
≥98
达成率未达成交期次数÷申请总次数
主要原材料一次验收的合格比率
25
≥85
合格率来料一次合格批数÷来料总批数
采购不合格品必须在一周内退回供应商
20
≥95
及时率及时退货批数÷不合格批总数
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）
5
≤2％
控制率季度申请总额÷季度领用金额
不超过计划内采购费用总额的5
10
≤5％
控制率：计划外采购费用总额÷采购总额
每月检查曝光次数
5
≤1
达成率部门曝光次数÷每月公司检查次数
目标产值挂件450万月（1350万季度），100万月（300万季度）
30
≥100完成率季度实际完成产值÷季度目标产值
订单交期达成率客诉控制率产品一次合格率在r