讨验证
2采购部门协助加速试跑和试产的物料采购周期
3工程部门协助调试新品需要的胶水，工装，设备
4模具厂配合缩短周期。定标准超过周期的处罚制度
693万
资材部门协助统计每月5日提供
1制造部门帮忙配合试产
无数据
1样品组建立试跑线
2品管部门帮忙性能参数和不良率标准把关。
2列工作计划进度表，每天检讨验证
3工程部门配合工艺文件资料的输出。4模具厂配合缩短周期。
693万
财务部门帮忙统计分析
1样品组建立试跑线
总设变次数58次2上线试产标准不良率必须低于3
1制造部门协助配合试产2品管部门协助性能参数和不良率标准把关。
3工程部门配合工艺文件资料的输出。
及时性及时性
仓库、生产、品管数据日常单据按时提报，盘点及录入准确率98以上。
整合财务内部分工，建立
基础数据准确性的管控机仓库、生产、品管数据日常单据按时提报，盘点及
制，强化基础数据的审核
录入准确率98以上。
。
制定总目标；分解到各项目费用明细指标；各项目成本费用指标分解到相关部门；各部门按部门指标
执行。
各部门预算执行达成率须在90以上。
加快货款的准时回收；减业务部到期货款及时收回，且收款周期尽量收短。少内部存货数量；供应商付款周期应与客户付款周期平行的基础上后
延1015天；仓库库存分类设置库存上限。各部门在
及时提供部门费用，通过请购评估物品时更全面，能代用的代用，充分利用
报销单格式变更更精确的现有呆滞报废物品，在设备等大件物品请购时应有
统计各部门费用支出明细
一套风险评估机制。
。
f加快货款的准时回收；减少内部存货数量；
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