部门
考核项目
考核指标
度各部门绩效考核KPI指标内容
指标定义
权重指标值
产能
万月（万季度）
目标产值
万月
10≥100
人员招聘及时率质量员工流失率控制10
在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面25试
该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均25总人数的比率
≥95≤10％
培训计划达成率
综
合
办
成本控制
办公用品费用控制率
车辆使用成本。
依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的10完成
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采5购部采购的除外）
根据公司业务需要所申报的车辆行驶里程以及耗油10量（百公里耗油量）。
≥90≤2％≤10％
测评工具
数据来源
完成率月实际完成产值÷月产值报表月目标产值
到位率月到
位人数÷经批准的月需求人
入职名单
数
数据监督或提供部门财务部
各部门
离职名单各部门
达成率月实际完成次数÷年度分解到月培训计划的培训计划次数
各部门
控制率月申请总额÷月领用金额
办公用品申请领用表
综合办人事部
控制率累计行驶里程÷油车辆台帐品消费总额
综合办
f招聘、培训成本
控制在年度招聘与培训费用预算内
5
现场管理
安全（治安、消防、盗窃检查）
每月2次检查消防器材及安全情况
5
6S管理
每月检查曝光次数
5
产能
万月（万季度）
目标产值
万月
10
采购及时率
接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交25货
质量来料一次合格率采购部
退货处理及时率
主要原材料一次验收的合格比率
25
采购不合格品必须在一周内退回供应商
20
成本办公用品费用控制率
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采5购部采购的除外）
≤3％≥100≤1≥100≥98≥85≥95≤2％
控制率月的
实际费用汇总÷部门年度预
月费用总计表财务部
算总额
统计检查累计次数
检查通报
综合办人事部
达成率部门
曝光次数÷每月公司检查次
检查通报
数
6S管理办公室、综合办
完成率月实际完成产值÷月产值报表月目标产值
财务部
达成率未达成交期次数÷采购汇总表申请总次数
生产部、财务部
合格率来料一次合格批数检验记录÷来料总批数
品保部、仓库
及时率及时退货批数÷不仓库统计报表财务部合格批总数
控制率月申请总额÷月领用金额
办公用品申请领用表
综合办人事部
f采购成本
现场管理
6S管理
产量
万月（万季度）
质量订单交期达成率
客诉控制率
生
产
部
产品一次合格率
成本库存下降率
不超过计划内采购费r