下面是本人制订的公司各部门KPI考核指标，只是针对部门而不是个人，具体到岗位，需要由部门指标进行再次分解，给大家做个参考吧！并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。这个指标我已经在本公司成功的运行
了一年，感觉还是不错的
2008年度各部门绩效考核KPI指标内容
部门
考核项目
考核指标
指标定义
权重
指标值
测评工具
数据来源
据监督或提供部门
人力资源部产能550万月（1650万季度）目标产值挂件450万月（1350万季度），
10
≥100
完成率季度实际完成产值÷季度目标产值
月产值报表
财务部
篮子：100万月（300万季度）
人员招聘及时率
在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试
30
≥95到位率季度到位人数÷经批准的季度需求人数
入职名单
各部门
质量
员工流失率控制10该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率30
≤10％
流动率离职数÷总人数
离职名单
各部门
培训计划达成率
依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成
10
≥90达成率季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次数
培训计划
各部门
成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5
≤2％
控制率季度申请总额÷季度领用金额
办公用品申请领用表
人力资源部
招聘、培训成本
控制在年度招聘与培训费用预算内
5
≤3％
控制率季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额
月费用总计表
财务部
现场管理
安全（治安、消防、盗窃检查）每月2次检查消防器材及安全情况
5
≥100
统计检查累计次数
检查通报
人力资源部
5S管理
每月检查曝光次数
5
≤1
达成率部门曝光次数÷每月公司检查次数
检查通报
人力资源部
采购部
产能550万月（1650万季度）
目标产值挂件450万月（1350万季度），篮子：100万月（300万季度）
10
≥100
完成率季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表
财务部
采购及时率
接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货
25
≥98
达成率未达成交期次数÷申请总次数
采购汇总表
生产部、财务部
质量
来料一次合格率
主要原材料一次验收的合格比率
25
≥85
合格率来料一次合格批数÷来料总批数
检验记录
品保部
退货处理及时率
采购不合格品必须在一周内退回供应商
20
≥95
及时率及时退货批数÷不合格批总数
仓库统计报表
财务部
成本
办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5
≤2％
控r