、理解判断力不良，经常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力协调性仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能达成任务责任感交付的工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模积极性工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成工守时守规，不偷懒勤奋工作热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发爱护团体，常协助别人肯应别人要求帮助他人配分201612842016128420161284201612842016等级分数复评初核复核评语初评
8
f作勤惰
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
1284合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
9
f业务管理人员绩效评价表
姓名：评价因素部门：岗位：评价日期：评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点优计A．总产值（万）1．工作业绩B．利润（万）C．费用（万）D．新增客户数A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B．按照下属的能力和个性合理分配工作；2。业务活动C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；3．工作态度C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCD分1414121210108866141414141212121210101010888866661414121210108866划实际完成完成计划14141414121212121010101088886666良中可差
A．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。3．评价者意见
评价者签字：经理签字：
日期：日期：年
年月
月日
日
10
f销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标权重得分合计
60
职
责
绩效标准改进标准
权
重
得
分
合
计
1
2
3
40注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。③月度工作目标最好不r