姓名：
高级职员考核表
（考核对象：主管副部长经理含以上级管理人员）
岗位名称：
总得分
项目及考核内容
配分自评
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
领导能力15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉
13141112710
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划有系统，能力求精进
15
策划能力15
尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进
13141112710
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
工作任务能胜任工作，效率较高
1314
及效率工作不误期，表现符合标准
1112
15勉强胜任工作，无甚表现
710
工作效率低，时有差错
7以下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
责任感15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
13141112710
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
89
沟通协调10
尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展
756
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
89
授权指导10
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
756
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
89
工作态度10
言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处
756
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
89
成本意识10
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
56
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
上级审核
f考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
岗位名称：
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）姓名：
考核日期：
项目及考核内容
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
工作任务能跟踪，按期完成任务30在监督下能完成任务
在指导下，偶r