f百度文库赵德林作品
C融通记忆D融会贯通D自我管理12管理者为获得尽可能高的支持，可以采取的方法有。ABCEA培训组织者向管理者简要介绍培训项目的目的B培训组织者鼓励受训者C聘请管理者作为培训讲师D聘请有经验的专家教授作为培训师E安排受训者与他们的上级共同完成行动计划13影响管理者对培训支持水平的因素有等。ABCDEA我知道本门课是关于哪方面的B我们可用于课堂讨论的工具和技术C有可靠的方法证明培训会有助于我们部门工作绩效的改进D我已知将要参加培训的员工讨论了课程的内容E在绩效评价中，我能对员工在培训班上所学的内容进行评价14为巩固培训效果，培训人员可建议管理者采取的方法是。ABCDEA建立学习小组B行动计划C多阶段培训方案D应用表单E营造支持性的工作环境百度文库赵德林作品
f百度文库赵德林作品
15平衡计分卡的指标包括。ABCDA客户满意度B内部流程C学习与成长D财务指标E战略指标16设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在。ABA绩效体系设计的相关工作中B考评体系设计的相关工作中C企业管理技术的相关工作中D企业管理水平的相关工作中E绩效管理体系设计的相关工作中17企业员工晋升的基本程序包括。ABCDEA部门主管提出晋升申请书B人力资源部门审核与调整C提出岗位员工空缺报告D选择适合晋升的对象和方法E批准和任命，结果评估18对晋升员工的主要选拔标准是。ABCDEA工作绩效B工作态度C工作能力百度文库赵德林作品
f百度文库赵德林作品
D岗位适应性E人品19在设计人事调动评价表时，主要应包括的内容有。ABCDEA是否应用规范的晋升方法B是否符合晋升政策和条件C是否参考了岗位分析结果D是否记录了人事调动全部过程E是否引起了人事纠纷20员工流动率的分析方法包括。ABCDA对自愿流出者的访谈及跟踪调查B群体批次分析法C成本收益分析法D员工流动后果分析E日常对员工流动分析21采用内部晋升制的作用主要有。ABCDEA企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财务B企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制C科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定D企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性E企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才百度文库赵德林作品
f百度文库赵德林作品
22采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括。ABDEA对企业老员工十分有利B不利于调动年资浅但r