XXXX有限公司
2015年度管理评审改进计划
2015年度管理评审
12015年
序
改进事项
号
项目
改进前绩效
改进措施
措施要求
目标要求
责任单位负责人完成期限
1、成立供应商评定小组STA和进行质量SQE，全面负责供应商评估；
没有针对公司产2、制定供应商质量考核指标；
品对供应商的产1加强供应商品质量和供货绩3、制定供应商管理控制办法；
的质量控制效进行系统评估4、每月执行供应商质量考评；
和管理控制。
5、实施供应商现场评估；
制定供应商的考评指标，每月监控，并成立供应商评定小组，将质量控制延伸到供应商的现场。
6、实施危险供应商紧急管理控制；
7、与供应商签订《质量保证协议》。
1、制定2007年度培训计划，策划
并实施5S管理、成本管理、绩效公司应当全面开展人员素
加强内部管没有根据公司经管理、生产管理、项目管理等方面质培训，让每一个员工都参
理，提高人营和生产管理需的培训；
与到管理当中，适当时，应
2
求进行系统的培
员的综合素训和培训有效性2、培训的实施，并评估培训效果；采取与外部合作建立以
质评估。
ISOTS169492002体系为
3、建立公司每个过程的管理流程。基础的公司管理体系。
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序
改进事项
号
项目
改进前绩效
改进措施
措施要求
目标要求
责任部门负责人完成期限
1）收集文件缺陷，在通过
文件审核和现场审核后，汇
公司目前已宣贯1．编制文件体系改进计划；ISOTS169492002质量管理体
同认证公司的改进建议，编制计划经管理者代表审批后下发；
系，准备通过认证
1）征求归口管理部门意见，
公司的文件审核
修订质量程序文件，将各过
和现场审核；伴随
ISOTS169
2．进一步依据标准要求和结合公司程以流程图的形式表达，完
公司全体员工对
492002质
的发展要求，修订质量手册和质量善过程控制表单，易于理解
3
ISOTS16949的
量管理体系
程序文件；
和执行；
不断认识，发现原
文件改进
2）修订质量管理手册；
部分文件需修订；
3）下发并受控管理；
另考虑质量管理
体系与公司管理制度的接口，需进一步完善公司管理体系。
3．完善操作指导书、工艺卡、控制计划，及设备管理制度；
1）结合公司5S管理项目要求，对现场的作业指导书、工艺卡，及设备管理作业文件进行修订；
2）下发并受控管理；
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改进事项
号
项目
改进前绩效改进措施
措施要求目标r