要求
责任部门负责人
1成立供应商STA小组，对供应商进行评
定、评估和技术支持；
需针对今年收到1．加强对供应商2制定“供应商质量考核指标”、“供应商管
顾客的质量信息，的质量控制；理控制方法”，并每月执行供应商考评；
分析潜在的问题，
3完善并与供应商签订的《质量保证协议》
考虑伴随顾客的
持续改善公司要求不断的增加，
1进行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、
ISOTS16949我们必须重视每2．制定培训计DOE、QC七大手法、质量成本控制、生产
2002质量管一个细节问题，质划，对各质量关管理等方面培训；
4理体系，产品
键岗位实施培训
管部应当牵头组
2进行培训有效性评估；
加工质量水平
织技术、制造、采已满足顾客的
1建立质量信息网络，以接受来自供应商、
要求
购、销售等人员全
制造、装配、顾客、售后等方面的信息；
面对产品质量进
行评定，早期发现3．提高产品加工2指定专人负责跟踪质量问题
潜在不合格事项过程纠正和预防3运用8D方法解决质量问题；或组织各种
措施的实施效果并制定预防措施。
QC小组进行质量改进；
4建立质量周报表和月报表，报告资料动
态及质量改进效果。
完成期限
编制日期：
审批日期：
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