一、业务流程
11工作分析1需求
2招募
企业招聘流程
精心整理
12拟定用人需求工作分析
15招聘服务申请
13审核用人需求
14审批用人需求
16审核招聘服务申请
23拟定招聘方案（含费用预算）
22分析招聘渠道、方式
21储备人才查找
24审批招聘方案
25发布招聘信息
26应聘登记、人才搜索
3甄选
34背景调查
33复试
32初试
41录用意向洽谈
42确定拟录用人选
31资格审查、初步筛选43录用审批
4录用5试用
48入职培训
47入职面谈
46录用手续办理
45体检
44录用通知
51制订试用目标计划
52指导与面谈
53规划职业生涯
56考评结果审批
55试用期考评
54试用期总结与自评
57考评结果通知
58办理相关手续
精心整理
f精心整理二、工作内容及工作依据
流程环节部门、岗位工作内容
工作依据
111工作用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗1、公司与部门目标，
需分析
位、人数、工作内容、任职要求等。部门职责；
求
2、人力资源规划计
划，部门人力资源现
状
12拟定用人部门负责1、根据工作分析填写《用人需求申1、工作分析结果。
用人需人
请表》，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
求
2、一般岗位提前1个月、重要岗位
提前2个月、员工异动后补员及时
提出。
13审核人力资源部门1、用人需求的必要性；
1、人力资源规划、计
用人需负责人
2、需求表描述的准确性、合理性；划。
求
3、需求表填写的规范性。
2、定岗、定编、工作
单位负责人或按上栏内容审核部门负责人以上人分析。
授权人
员的用人需求。
3、薪酬福利制度。
集团人力资源部门
审查本单位部门负责人以下员工用1、人力资源规划、计
人需求的必要性、报批程序的规范划。
性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人
需求的必要性、报批程序的规范性，
精心整理
f精心整理
并批示。
单位负单位人力资源单位人力资源部门根据集团总部与集团人力资源部门组
责人或部门招聘人员各单位招聘职责分工，向集团人力织招聘的范围：
其授权
资源部门提交招聘服务申请。
1、总部员工、各单位
人
部门及以上负责人；
董事局集团人力资源审查各单位申报的服务申请是否符2、集团内招聘；
主席或部门招聘人员合制度规定。
3、各单位申请招聘服
其授权及负责人
务并经集团人力资源
人
部门同意的；
4、应由集团组织招聘
的其他情形。
221储备集团单位人从内、外部人才储备库查找适合需用人需求申请表
招人才查r