一、业务流程
11工作分析1需求
2招募
企业招聘流程
12拟定用人需求工作分析
15招聘服务申请
13审核用人需求
14审批用人需求
16审核招聘服务申请
23拟定招聘方案（含费用预算）
22分析招聘渠道、方式
21储备人才查找
24审批招聘方案
25发布招聘信息
26应聘登记、人才搜索
3甄选
34背景调查
33复试
32初试
41录用意向洽谈
42确定拟录用人选
31资格审查、初步筛选43录用审批
4录用5试用
48入职培训
47入职面谈
46录用手续办理
45体检
44录用通知
51制订试用目标计划
52指导与面谈
53规划职业生涯
56考评结果审批
55试用期考评
54试用期总结与自评
57考评结果通知
58办理相关手续
二、工作内容及工作依据
程环节
部门、岗位
11工作分用人部门负责析
12拟定用用人部门负责人人需求
工作内容
工作依据
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职
作内容、任职要求等。
责；
2、人力资源规划计划，部
门人力资源现状
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、
f13审核用人需求
人力资源部门负责人
单位负责人或授权人
员工异动后补员及时提出。1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。
集团人力资源部门
单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人
21储备人才查找22分析招募渠道与方式23拟定招聘方案（含费用预算）24审批招聘方案
25发布招聘信息26应聘登记、人才搜索
31资格审查、初步筛选32初试
单位人力资源部门招聘人员
集团人力资源部门招聘人员及负责人
集团单位人力资源部门招聘人员集团单位人力资源部门招聘人员
集团单位人力资源部门招聘人员
集团单位负责人或其授权人集团单位人力资源部门负责人集团单位人力资源部门招聘人员集团单位人力资源部门招聘人员
人力资源部门负责人用人部门相关人员
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要
性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘
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