一、业务流程
11工作分析1需求
2招募
企业招聘流程
12拟定用人需求工作分析
15招聘服务申请
13审核用人需求
14审批用人需求
16审核招聘服务申请
23拟定招聘方案（含费用预算）
22分析招聘渠道、方式
21储备人才查找
24审批招聘方案
25发布招聘信息
26应聘登记、人才搜索
3甄选
34试操作
33分店面试
32人力面试
31资格审查、初步筛选
41录用意向洽谈
42确定拟录用人选
43录用审批
4录用5试用
48入职培训
47职前简介面谈
46录用手续办理
51制订培训计划
52培训与追踪
45体检
44录用通知
53规划职业生涯
56考评结果审批
55试用期考评
54试用期总结与自评
57转正通知
58办理相关手续
f二、工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
111工作分用人部门负责需析
求
12拟定用用人部门负责人人需求
13审核用人力资源部门负责
人需求
人
单位负责人或授权人
工作内容
工作依据
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职
作内容、任职要求等。
责；
2、人力资源规划计划，部门人力资源现状
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需
求。
集团人力
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
资源部门
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要
性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责单位人力资源部门单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘
人或其授招聘人员
职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：
权人
请。
1、总部员工、各单位部门及
董事局主集团人力资源部门审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。以上负责人；
席或其授招聘人员及负责人
2、集团内招聘；
权人
3、各单位申请招聘服务并经
集团人力资源部门同意的；
4、应由集团组织招聘的其他
情形。
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