企业招聘流程
一、业务流程
11工作分析12拟定用人需求工作分析1需求15招聘服务申请23拟定招聘方案（含费用预算）2招募24审批招聘方案25发布招聘信息26应聘登记、人才搜索16审核招聘服务申请13审核用人需求14审批用人需求
22分析招聘渠道、方式
21储备人才查找
3甄选
34背景调查
33复试
32初试
31资格审查、初步筛选
41录用意向洽谈
42确定拟录用人选
43录用审批
4录用
48入职培训
47入职面谈
46录用手续办理
45体检
44录用通知
51制订试用目标计划5试用56考评结果审批
52指导与面谈
53规划职业生涯
55试用期考评
54试用期总结与自评
57考评结果通知
58办理相关手续
f二、工作内容及工作依据流程环节1需求11工作分析部门、岗位用人部门负责工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。工作依据1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划计划，部门人力资源现状
12拟定用人需求
用人部门负责人
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。力资源部门。2、薪酬福利制度。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。
13审核用人需求
人力资源部门负责人单位负责人或授权人
集团人力资源部门
单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人
单位人力资源部门招聘人员集团人力资源部门招聘人员及负责人
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
集团人力资源部门组织招聘的范围：1、总部员工、各单位部门及审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。以上负责人；2、集团内招聘；3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的；4、应由集团组织招聘的其他情形。从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、对r