力资源部门招求岗位人选。
聘找
聘人员
22分析集团单位人分析各种渠道与方式的优劣势，择1、对各种招聘渠道的
招募渠力资源部门招优选择一个或多个招聘渠道和方了解，调查情况。2、
道与方聘人员
式。
用人需求申请表。
式
23拟定集团单位人需发生一次性费用的招聘需制订招1、用人需求申请表。
招聘方力资源部门招聘方案。
2、拟定的招聘渠道与
案（含费聘人员
方式。
用预算）
24审批集团单位负审查专场招聘会或费用超年度预算1、人力资源规划、计
精心整理
f精心整理招聘方责人或其授权的招聘方案的合理性，并批示。
划。
案
人
2、用人需求或人才储
集团单位人审查非专场招聘会或费用超年度预备的必要性。
力资源部门负算的招聘方案的合理性，并批示。
责人
25发布集团单位人根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
招聘信力资源部门招
息
聘人员
26应聘集团单位人1、通过邮件、传真、人才网络、电1、用人需求申请表。
登记、人力资源部门招话、现场填写应聘登记表等形式接2、招聘方案。
才搜索聘人员
受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方
式，通过网上搜寻、熟人推荐等方
式多方寻找人才。
331资格
甄审查、初
选步筛选
32初试人力资源部门1
1、
负责人
2人力资源部门组织并负责综合素2用人需求申请表
用人部门相关质测评，用人部门负责专业素质测
人员
评
33复试集团单位人人力资源部门组织，主要采取面试1、用人需求申请表
力资源部门负的方式对初试合格者进行测评，并2、初试评价意见
精心整理
f精心整理责人、用人部确定重点候选对象。
3、集团用人标准（见
门单位负责
附注）
人或主管领导
34背景集团单位人1、主要对部门负责人及以上、营销、调查内容及合格标
调查力资源部门招技术、财务等设计企业核心能力、准：
聘人员
商业机密的方位录用候选人进行背1、证件与资料真实、
景调查。集团内调动且熟悉其相关有效；
背景的，可免。
2、工作经验、技能和
2、背景调查不合格者淘汰。
业绩真实；
3、执业记录良好、无
重大不良执业记录与
违法犯罪行为；
4、根据岗位需要调查
的其他内容。
441录用人力资源部们与录用候选人以电话或面对面的形1、洽谈内容：岗位、
录意向洽招聘人员
式进行录用意向洽谈。
薪酬福利、合同期限、
用谈
试用期限与适用期薪
酬、工作环境、需要
洽谈的其他内容。
42确定人力资源部门1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、1r