国有企业人力资源管理中存在的问题及对策
x摘要国有企业人力资源管理还处在起步阶段由于种种原因实际工作中还存在不少问题与国外发达企业人力资源管理相比还有较大的差距在实践中还亟待完善。本文就几个问题作初步的探讨。
关键词国有企业人力资源
1国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。
11关于国有企业人力资源开发中存在的问题开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流在形式上有所创新不应只局限于有限的几种开发手段。以培训为例我国现有国有企业人员培训方式较为单调各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调重理论不重实践忽视国有企业人员的年龄、心理特征造成培训低效。开发管理未科学化。企业未充分认识到人力资本投资有
f利于可持续发展战略的实现未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。国有企业人力资源开发资金投入上往往未进行合理性分析与评估资金使用未做到以节俭、实效为原则未做到科学化。
评估未社会化。现行国有企业人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项只是规定了培训机构通过结业考试评定受训者学习情况有关部门颁发相应的培训证书作为任职、晋升等依据。这种培训评估模式极易导致形式主义。开发评估应该充分发挥社会力量的作用实行公众评估。
12国有企业人员考评中存在的主要问题考评标准不规范。由于我国目前国有企业职位分类线条过粗国有企业制定的考核标准各不相同致使考核标准不规范、未量化实际考评难以操作考评结果准确度不高考评客观上流于形式。考评方法单一。在国有企业人员考评的具体实施过程中很多单位没有将考评方法结合起来综合运用而是采取了单一的考评方法。很多国有企业忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。这种单一的以领导考核为主的考评方法有可能促成下属人员只知“唯上”的不良作风只求得到上级领导的赏识只做领导能看得到的表面文章而忽视同事和群众的要求不做扎扎实实的工作。
f考评结果与使用脱钩。目前很多国有企业对获优秀等次与职称等次的国有企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力。
13国有企业人员选用中存在的问题国有企业人员选用权力过分r