关需求，则将修改前后的建议图纸、整改建议及功能要求、调整原因及目的等通过书面方式上报到分管副总裁处，由分管副总裁和分管规划副总裁进行协调解决；16在所召开每个项目定位研讨会中，公司发展部应结合当地实际情况与规划院、当地项目公司、商管公司等相关部门就内部空间划分、公共空间使用等方面进行沟通协调；17公司发展部针对项目定位研讨会会议精神，结合的实际需求，与规划院进行具体的位置确认、租赁区确认、建筑物各项功能用房及相关技术条件确认。2、内部确认21建筑规划确认指在项目中位置、单层面积、整体层数、开口方向、层高要求、中庭设置、柱网分布、外部交通、项目内部人流组织、相邻业态关联、防火分区及疏散优化。此项工作由公司发展部、商品部共同发起，研讨后的方案报公司总经理进行签字确认，在董事长签批以前完成，最终结果以董事长签字的方案为准。22功能规划确认
f指卖场连通口开口方向、中庭面积、主入口挑空方式、楼梯电梯定位及安装方向、机房落位及面积控制、卫生间及地下库房、员工更衣室、多功能室、扶梯和客货梯前室的规划。此项工作由公司发展部发起，报公司分管副总经理签字确认，在规划院图纸会签前完成，最终结果以与规划院协调的结果为准。23立面确定确认指卖场店招及广告位位置与尺寸大小的确定。此项工作由公司企划部发起，报公司总经理签字确认，在规划院图纸会签前完成。24动线规划确认指卖场平面动线、二道门位置及间距、办公区位置及布局、客服功能用房位置、服务台和收银台及各种服务设施位置、公共库房及隔断的规划。此项工作由公司商品部发起，报公司总经理签字确认，在项目内装设计开标后及深化方案签字前完成。确定后的动线规划如需调整，需报请公司总经理同意。25商品布局确认指卖场边店和中岛品牌位置分割、柜台陈列方式及商品布局。此项工作由公司商品部发起，报公司分管副总经理签字确认，在卖场丙装施工前完成。3、节点要求31为了保证各项工作的有序开展，职权范围所涉及的相关内容必须在时间要求的时间内完成，若逾期不将信息返回发展部，发展部将提供信息预警，超过预警时限再未将信息返回发展部，发展部将视为默认；32为保证工作流程的权限范围，发展部仅对牵头部门提供相关资料，牵头部门必须组织相关部门参与审核、并将相关意见反馈给确定人，发展部最终保留牵头部门的意见、以确定人的意见为最终意见，不单独针对牵头部门的意见再做调改。
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