第九章财务管理制度
第一节
1、垂直管理的范围11实施财务垂直管理的公司，包括公司所属各公司；12实施财务垂直管理的人员，包括财务系统编制内的全体人员及收银员；13实施财务垂直管理的业务，包括公司全部财务业务。2、垂直管理的内容21财务人员垂直管理，包括财务人员的聘用、薪酬待遇、述职报告、晋升奖惩、工作调动及岗位轮换等；22财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、团队建设、业务培训、业务考核等。3、财务人员的聘用31公司财务部根据公司发展计划，确定各地公司财务人员编制，经公司总经理办公会同意后报财务部备案；32公司财务总经理以下财务人员、各地公司财务副经理（含）以上人员的招聘，由公司财务部负责面试，财务部审批后，再进行正式聘用的签批程序；33各地公司财务副经理以下人员，由公司财务部负责招聘；34系统所有财务人员的聘用审批流程按《财务系统人事审批流程》规定执行；35应聘者须按规定填写《财务人员应聘申请表》参见（附表），并进行笔试。4、财务人员的薪酬41系统财务人员的薪酬标准执行公司核定的标准。各地公司财务人员的薪酬费用，由各地公司承担。42各地公司财务部人员的薪酬调整，由各地公司财务部提报，上报公司分管财务副总经理、总经理审批，批准。各地公司总经理对调整有建议权。具体流程按《财务系统人事审批流程》规定执行。5、请假制度51公司分管财务的副总经理，及其下属财务部经理（或财务部总经理）天（含）以，2上的请假（包括出差、病假、事假、探亲假、婚假等），实行“请假报告”制度，即除履行规定的请假审批制度外，还必须在事前报财务部批准；请假天数超过5天（不含），须经总裁批准；其他人员履行规定的请假审批制度；
财务垂直管理制度
f52各地公司财务部负责人，2天（含）以上的请假（包括出差、病假、事假、探亲假，婚假等），实行“请假报告”制度，即除履行规定的请假审批制度外，还必须事前报公司分管财务副总经理审批；其他人员履行规定的请假审批制度。6、述职报告61系统财务负责人应按行政隶属关系，向上级财务领导进行述职报告，述职报告分书面报告和当面报告两种形式，书面述职报告每半年一次，当面述职报告每年至少一次；62公司财务系统负责收集、汇总各公司财务负责人的书面述报告，存档保管，并上报财务部备案。7、晋级与奖惩系统财务人员的晋级、奖惩，由各地司财务系统结合各方面的考核情况，提出r