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第十一章商品管理制度
第一节商品系统考核管理办法
1、考核指标11销售计划达成率：是指公司、各地公司按照整体销售计划分解至各品类商品的年度销售任务指标与实际完成指标的比率，其占考核权重的15；12毛利计划达成率：是指公司、各地公司按照整体毛利计划分解至各品类商品的年度毛利任务指标与实际完成指标的比率，其占考核权重的25；13招商计划达成率：是指各新开连锁商场、已开连锁商场的新店招商或调整招商计划与实际完成情况的对比，其占考核权重的40（其中开柜率占30，品牌级次达成率占10，新开店此项指标的考核权重为100，其中开柜率为70，品牌级次达成率为30）；14管理职责履行质量：是指各地公司品类经理级别以上的商品部经理、分管商品副总、公司商品部商品经理、品类负责人、商品部总经理对直接下属的培训、指导和考核等职责的履行情况，其占考核权重的20，各地公司品类经理不参加该项指标的考核，其分值相应分配给销售、毛利及招商计划达成率，其中销售、毛利计划达成率各占6，招商计划达成率占8。2、考核依据21销售、毛利指标达成率：被考核者签订的年度预算计划与ERP系统实际完成数据
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的对比；22招商达成率：新店筹建计划中的招商计划、已开店确定的调整计划与实际完成情况
的对比；23管理职责履行质量：由人力资源部提供考评结果。3、考核周期31销售、毛利计划达成率：每半年考核一次；32招商达成率：新开店为开业后一个月内，已开店为调整计划截止后一个月内；33管理职责履行质量：每年度考核一次。4、任务责任设定41全系统销售、毛利任务：公司商品部总经理；42全系统各品类销售、毛利任务：公司商品部各产品组负责人；43各品类战略品牌的销售、毛利任务：公司商品部各商品经理；44各店销售、毛利任务：各地公司商品部经理；45各店各品类销售、毛利任务：各地公司品类经理。
第二节商品业务管理制度
1、定位及规划管理
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各连锁商场在展开筹建前必须完成定位与规划的研究，并由公司总经理签发定位决策文件，该文件在连锁商场开业后每三年须更新一次。
2、招商管理21供应商资源平台的建设与维护211未合作品牌信息的收集和准合作关系的建立：各级商品部需制定年度供应商开发计划，并依据计划推进供应商资源开发工作；年度结束时，应向上级领导提交该项工作的总结；准合作关系建立的标志是完整填写了相应表格，且其中信息已通过上级领导复核；r