第二章人力资源制度
第一节总则
有限公司（以下简称“公司”）人力资源部在管理制度界定的权限内，全面负责公司、各地公司（以下简称“各地公司”、各地商场（以下简称“各商场”））的人力资源管理工作；本制度秉承“人是核心资本”的人才理念，保证人力资源工作有章可循，体现德才兼备、人尽其才的选人用人原则，特制定本制度。
第二节
1、基本规定
制度建设
l1公司人力资源部作为制度建设的管理部门，负责牵头组织制度的制定、发布和修订等工作；12系统所有制度不得与制度相违背。若有冲突的则以制度为准，同时公司人力资源部负责及时组织修订工作。2、制度管理21公司负责制定和修订系统经营方针等方面的制度；22公司各部门、各地公司可根据工作需要制定规章制度、操作手册、规范、细则条例等，相关内容在报经公司人力资源部批准后发布和实施；23各类制度发布应通过OA系统进行，同时根据需要印刷成册，各级人力资源部留存一套，人力资源部负责分发；24公司人力资源部定期进行系统制度修订、提报工作。
第三节
1、组织架构、人员编制
编制管理
11公司的领导职数、机构设置、人员编制由分管副总裁审批确定；12各地公司、各商场的领导职数、机构设置、人员编制方案由公司人力资源部统一设置，报分管副总裁批准，人力资源部核准备案；13各地公司、各商场编制如需要调整，应由各地公司人力资源部发起，经公司总经理批准后，上报至公司人力资源部审核，报公司总经理及分管副总裁批准，人力资源部核准备案；14各地公司导购员编制经公司总经理审核后，报公司总经理批准；15增设／更改／撤销独立法人资格企业时需报批准并由发文公布；16各地公司编制方案内容包括但不限于以下内容：161领导岗位设置；
f162部门设置及职责说明；163岗位说明书。2、人员编制规范21薪酬级别达到薪酬体系中高管级别的人员，称为高管人员；22各地公司领导职数不得超过5人（总经理1人，副总经理4人）；23公司及各地公司聘用编制外人员，须填写编制外用工计划审批表，逐级报至分管副总裁审批后，报人力资源部核准备案；24各地公司编制不超过200人，超过此标准时，须报总裁会审批；25公司根据发展需要另行拟定区域公司相关制度。
第四节
1、任免权限以下级别如未做说明均指行政级别。11任免范围高管人员。12人力资源部任免范围
人事管理权限
公司部门总经理、各地公司总经理（含主持工作副总经理）、各地公司分管财务副r