财务人员、律师共同审核；12开发项目中的租赁价格和物业管理价格须提报公司分管财务副总，经审核后报公司总经理确认并书面批准。2、租赁合同21项目租赁合同和物业管理合同版本由公司发展部与商务部商讨草拟，须经过法务部审核并签字确认；22租赁合同必须包括主要的商务条件、违约条款、房屋交接技术条件、物业管理职责界面和相应物管条款、租赁区域示意图、外立面租赁范围图、免费停车位示意图等附件；房屋交接验收的相关签字文件作为租赁合同的必要附件，须报发展部审核备存；23租赁合同正式签署流程由公司发展部发起，合同文本须经公司发展部总经理、分管财务副总经理、公司总经理审核签字后，分管副总裁签署合同；24合同文本至少一式六份，至少执三份，公司财务部、公司行政部、当地公司各执一份。
第四节
1、合同信息传达
合同的履约服务
f11公司发展部负责对新开门店进行合同的传达及解释工作，同时，凡是与合同相关的事项必须报经公司发展部，经公司发展部审核确认后，当地公司方可与当地项目公司和商管公司沟通确认；12公司发展部定期评估新开门店的履约状况，并建立预警机制，预防当地门店与当地项目公司和商管公司发生履约矛盾。2、租金支付管理21公司财务部、发展部及各地公司财务部须建立租金交付台帐，确保按合同规定缴纳有关费用，并及时取得相应发票；22逾期交款和扣款必须得到公司发展部、公司分管财务副总经理及公司总经理的书面批准。
第五节
1、外部信息导入
商场规划方案确认
11公司发展部在参与规划院的项目启动会议后，对所启动的项目进行实地考察，了解项目现场的地形、地貌、用地参数以及未来商业方面的发展规划等相关资料；12公司发展部根据对各项目责任人的明细表格，根据项目启动会的时间计划和会议要求，与规划院的项目主管设计师进行前期沟通，在设计院出具项目的概念设计图纸后，规划院必须将所有图纸、相关技术参数等资料交公司，由公司发展部进行具体审核；13公司发展部根据规划院的概念设计方案，根据对项目的实地考察情况，结合国家相关行业标准、相关规定及公司《公司商场建造标准》中具体需求，与规划院主管工程师进行概念及技术上的沟通，并提出整改建议和功能需求；14在沟通未果或改动较大时，将修改前后的建议图纸、整改建议及功能要求、调整原因及目的等上报公司分管副总经理确认后提交公司总经理审核后报规划院进行方案调整；15若规划院不能协调解决公司的相r