和方式。
在项目执行开始之前，要制定出尽可能完整的项目管理计划，但是项目管理计划也需要在项目生命周期的后续阶段中不断审阅、细化、完善和更新。
项目管理强调项目的特性和项目计划的渐进明细。项目管理计划制定的步骤：1各具体知识领域制定各自的分项计划；2整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划；3用项目管理计划指导项目的执行和监控工作，并在执行过程中监控；4对提出的必要的变更请求，报实施整体变更控制过程审批；5根据经批准的变更请求，更新项目管理计划。
632制定项目管理计划的输入
1项目章程
f2其他规划过程的输出3组织过程资产
633制定项目管理计划的工具与技术
1专家判断2引导技术
634制定项目管理计划的输出
项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划，辅助计划包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等。
在项目工作中，实际上需要两种计划，即关于技术工作的计划和关于管理工作的计划。项目文件会影响项目管理工作，但不属于项目管理计划，除了极少数非文件类的成果（如确认的可交付成果、验收的可交付成果等）以及属于项目管理计划的内容以外，在项目管理过程中所产生的项目文件（如工作绩效报告、变更日志等）都是项目文件的组成部分。项目文件中既有计划阶段的编制文件，也有执行和监控阶段产生的文件，如工作绩效信息和绩效报告。
64指导与管理项目工作
641指导与管理项目工作的概述
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
指导与管理项目工作还须对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，活动包括：
1纠正措施：针对实际已经出现的偏差。2预防措施：针对将来可能出现的偏差。3缺陷补救只针对项目质量问题。4更新。对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加
f的意见或内容。
642指导与管理项目工作的输入
643指导与管理项目工作的工具与技术
644指导与管理项目工作的输出
645监控项目工作
1监控项目工作的概述监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。2监控项目工作的输入3监控项目工作的工具和技术1分析技术根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析r