6项目整体管理
61项目整体管理概述
611项目整体管理的含义、作用和过程
项目整体管理包括为识别、定义、组合、同一和协调各项目管理过程的各种过程和活动而开展的工作是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结构。项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的不妙和方案以及协调性项目管理各知识领域之间的以来关系。
项目整体管理包括以下6个过程
1制定项目章程批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
2制定项目管理计划包括整合的项目基准和子计划。
3指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定
的工作并实施已批准变更的过程。
4监控项目工作跟踪、审查和报告项目进展以实现项目管理计划中确定的
绩效目标的过程。
5实施整体变更控制审查所有变更请求批准变更管理对可交付成果、组
织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更并对变更处理结果进行沟通
的过程。
6结束项目或阶段完成所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或
阶段的过程。
项目整体管理是项目管理的核心实现项目各要素之间的相互协调并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。
项目管理4个方面
1在相互竞争的项目各分目标之间的集成如时间、范围、成本和质量等。
2在具有不同利益的各项目干系人之间的集成如建筑项目的业主、设计方与
承包商。
3在项目所需要的不同专业工作之间的集成如各种技术工作之间。
f4在项目管理的各过程之间的集成如项目的进度与成本管理需要联合起来考
虑进行进度或成本管理时都需要考虑风险等
612项目经理是整合者
作为整合者项目经理必须
1通过与项目干系人主动、全面的沟通来了解他们对项目的需求
2在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
3通过认真、细致的协调工作来达到各种需求间的平衡实现整合。
613整体管理的地位
整体管理是项目管理十大知识领域之一与其他九大并行。又可以说比其他九大重要一些主要从以下两个方面理解
1项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。
2其他九大领域的管理最终是为了实现项目的整体管理实现项目目标的综
合最优。
62项目整体管理实现过程
621制定项目章程概述
项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条r