项目整体管理
项目整体管理的过程包括的主要内容1项目启动2制订初步的项目范围书明书3制定项目管理计划4指导和管理项目的执行5监督和控制项目6整体变更控制7项目收尾。项目启动的依据输入1、合同2、项目工作书明书SOW3、环境和组织因素4、组织过程资产。项目启动的方法、技术和工具1、项目管理方法2、项目管理信息系统ProjectMa
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SystemPMIS4、专家判断项目启动过程的成果输出项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。编制项目范围说明书初步主要内容1项目和范围目标2产品或服务的需求和特性3项目的需求和可交付物4产品验收和标准5项目的边界6项目约束条件7项目假设8最初的项目组织9最初的定义风险10进度里程碑11对项目工作的初步分解12初步的量级成本估算13项目配置管理的需求14审批要求。制定范围说明书的输入1、项目章程2、工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产。制定范围说明书的技术和工具1、项目管理方法论2、PMIS3、专家判断。制定范围说明书的输出明确了项目及其相关的产品和服务、项目的需求和可交付物以及项目的边界。制定项目管理计划的主要内容1项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
f2项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方主管领导，项目领导小组和项目实施小组成员。
3项目总体的技术解决方案。4对用于完成这些过程的工具和技术描述。5选择的项目的生命周期和相关项目阶段。6项目最终目标和阶段性目标。7进度计划。8项目预算。9变更流程和变更控制委员会。10沟通管理计划。11对于内容、范围和时间的关键评审，以便于确定悬留问题和未决决策。项目管理的分计划1、范围管理计划2、质量管理计划3、过程改进计划4、人力资源管理计划5、沟通管理计划6、风险管理计划7、采购管理计划。制定项目管理计划的输入1、项目章程2、项目范围书明书3、来自各计划过程的输出4、预测5、环境和组织因素6、组织过程资产7、工作绩效信息。制定项目管理计划的主要方法1、项目管理方法论2、PMIS3、专家判断。制定项目管理计划的输出1、项目管理计划2、配置管理系统3、变更控制系统。指导和管理项目执行项目执行过程还要实施1已批准的纠正措施以使预期的项目绩效符合项目管理计划2已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性3已批准的缺陷修复申请以改正在质量过程中发现r