项目整体管理
“整体管理”的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个各成有效形成整体。
1、制定项目章程
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。（1）制定项目章程：依据
合同（如果适用）：如果项目是为外部而进行的，则来自顾客采购组织的合同属于依据。
项目工作说明书；对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分。
事业环境因素；在制定项目章程时，任何一种以及所有存在于项目周围并对项目成功有影响的组织事业环境因素与制度都必须加以考虑。
组织过程资产：在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异。
（2）制定项目章程：工具与技术项目选择方法项目管理方法项目管理信息系统专家判断
（3）制定项目章程：成果项目章程
2、制定项目初步范围说明书
项目范围说明书确定了项目的范围，即需要完成的诸种事项。项目与产品的目标产品或服务的要求与特性产品验收标准项目边界项目要求与可交付成果项目制约因素
精品
f项目假设项目的初步组织初步识别的风险进度里程碑初步工作分解结构量级费用估算项目配置管理要求审批要求（1）制定项目初步范围说明书：依据项目章程项目工作说明书事业环境因素组织过程资产（2）制定项目初步范围说明书：工具与技术项目管理方法系项目管理信息系统专家判断（3）制定项目初步范围说明书：成果项目初步范围说明书
3、制定项目管理计划
制定项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异。这一过程的结果使项目管理计划通过整体变更控制过程得以更新与修改。项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。（1）制定项目管理计划：依据
项目初步范围说明书项目管理各过程事业环境因素组织过程资产（2）制定项目管理计划：工具与技术项目管理方法系项目r