理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。
由高级管理层签发项目章程，项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源，是项目经理寻求各主要干系人支持的证据。
项目经理可以参与甚至起草项目章程，但需由项目以外的实体来发布，如发起人、项目集成或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。项目章程只有管理层和发起人有权利进行变更，项目经理对章程修改不在权责范围之内。遵循谁签发，谁有权修改的原则。
622制定项目章程
f1项目章程的作用1确定项目经理，规定项目经理的权利；2正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位；3规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等；4通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计
划等联系起来。2制定项目章程的输入1项目工作说明书项目工作说明书（stateme
tofwork，SOW）是对项目需交付的产品、服务或输出的叙述性说明。项目工作说明书包括以下内容：1业务需要；2产品范围描述；3战略计划。2商业论证3协议3制定项目章程的工具和技术1专家判断2引导技术4制定项目章程的输出项目章程的主要内容包括：1概括性的项目描述和项目产品描述；2项目目的或批准项目的理由；3项目的总体要求，包括总体范围和总体质量要求；4可测量的项目目标和相关的成功标准；5项目的主要风险，如项目的主要风险类别；6总体里程碑进度计划；7总体预算；8项目的审批要求，在项目的规划、执行、监控和收尾过程，谁来做出哪
种批准；
f9委派的项目经理及其职责和职权；10发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
63制定项目管理计划
631项目管理计划的概述
项目管理计划是综合性的计划，是整个一系列分项的管理计划和其它内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。是在其它规划过程的成果基础上制定，所有其它规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。
项目管理计划必须是自下而上制定出来的，项目成员对自己的部分制定相应计划，逐层上报和汇总，最后由项目经理进行综合，行成项目管理计划。
主要用途：1指导项目执行、监控和收尾；2为项目绩效考核和控制提供基准；3记录制定项目计划所依据的假设条件；4记录制定项目计划过程中的有关方案选择；5促进项目干系人之间的沟通；6规定管理层审查项目的时间、内容r