项目的整体管理
当一个项目交给项目经理去管理时，他该如何管理去管理？他如何对项目进行从头到尾的生命周期进行管理？如何去管理项目的全局？如何去计划、执行、协调、监控、变更项目？所有这一切，项目的整体管理知识域的七个过程将为他提供思路。项目整体管理的知识域包括保证各要素相互协调以完成项目所需的各个过程，是项目管理的首要知识域。项目的整体管理在整个项目管理中的角色和作用。
项目的实施单位利用项目整体管理过程域的知识进行项目的组织、计划、执行以及需要时对计划进行变更，整体管理也会综合考虑成本、进度和质量的相互约束，同时项目的整体管理也关注各目标之间的协调和平衡，以满足项目干系人的需要。考生应该掌握如何对项目进行全生命周期的管理、项目计划及其内容、计划执行和监控，工作授权系统和变更控制系统等，并且应该掌握这些知识并在工作实践中加以应用。考生也应该知道项目经理对于项目整体管理负有全面的责任。在实际管理项目时，项目的计划也是渐进明细的、逐步完善的，一般来讲至少有两个版本的项目计划：制定技术解决方案之前的大致项目计划和制定技术解决方案之后的详细项目计划。项目的详细计划要等到技术方案确定，范围确定，进度计划完成，预算完成，质量计划完成，人员组织计划，沟通计划完成等等相关分计划完成后，把这些分
f计划集成起来，才能完成项目的详细计划，该计划一旦得到批准和相关方的认可，就称为项目的基准计划或项目的基线。在项目的执行过程中，基准计划也有可能因变更而被改变，此时应通过项目变更系统来规范的处理变更。
综上所术，项目整体管理是最重要的项目管理知识域。项目的整体管理知识帮助项目经理把握项目的全局和全过程。
f环境和组织的因素
组织过程资产
制定项目管理计划
组织文化项目管理信息系统
人力资源库
政策规程保准、指南已定义的过程
历史信息取得的经验教训
制定项目章程
工作说明书合同
项目启动者或发起人
项目章程
制定项目范围说明书初步
范围管理计划工作分解结构及其字典
进度管理计划成本管理计划人力资源配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划
初步的项目范围说明书制定项目管理计划
项目范围管理计划
指导和管理项目实施
可交付物要求的变更已实现的变更请求已实现的纠正措施已实现的预防措施已实现的缺陷修复工作绩效信息
监督和控制项目工作
信息分发
要求的变更建议的纠正措施建议的预防措施建议的r