6项目整体管理
61项目整体管理概述
611项目整体管理的含义、作用和过程
项目整体管理包括为识别、定义、组合、同一和协调各项目管理过程的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结构。项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的不妙和方案，以及协调性项目管理各知识领域之间的以来关系。
项目整体管理包括以下6个过程：1制定项目章程：批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源。2制定项目管理计划：包括整合的项目基准和子计划。3指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中
所确定的工作，并实施已批准变更的过程。4监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确
定的绩效目标的过程。5实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、
组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。6结束项目或阶段：完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。项目整体管理是项目管理的核心，实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。项目管理4个方面：1在相互竞争的项目各分目标之间的集成如时间、范围、成本和质量等。2在具有不同利益的各项目干系人之间的集成，如建筑项目的业主、设计方与承包商。
f3在项目所需要的不同专业工作之间的集成，如各种技术工作之间。4在项目管理的各过程之间的集成，如项目的进度与成本管理需要联合起
来考虑，进行进度或成本管理时都需要考虑风险等
612项目经理是整合者
作为整合者，项目经理必须：1通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求；2在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点；3通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
613整体管理的地位
整体管理是项目管理十大知识领域之一，与其他九大并行。又可以说比其他九大重要一些，主要从以下两个方面理解：
1项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。2其他九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标
的综合最优。
62项目整体管理实现过程
621制定项目章程概述
项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经r