导及总经理或分公司总经理审批同意方可实施。原则上单次费用超过1万元的项目须签订合同，项目完成后应组织相关部门进行验收。费用支付时须附上发票、合同或结算清单、验收单等资料，按审批流程报销。2、水电费、物业管理费、固定电话费、社保等固定费用，由经办人员根据真实合法单据按流程申请报销。未涉及的其它事项发生的费用，根据实际情况，由经办部门上报主管领导酌情处理。
第五章生产性日常费用管理第二十条生产性日常费用管理1、各分公司因生产需要发生日常维护维修费、零星劳务等，须向所在企业的生产技术部（各分公司可根据实际情况指定对口部门）提出，由生产技术部做好预算报分管领导及分公司总经理审批后方可实施。2、原则上单项费用超过3万元的项目须签订合同，并在项目完成后由生产技术部组织相关部门验收（各分公司可根据实际情况确定）。相关款项支出时须附上审批会签单、合同或结算清单、发票及验收单等资料，按审批流程报销。第二十一条与生产相关的物资采购、大中修及技改工程等项目的
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f实施及流程，按照《物资采购管理规定》、《专项工程管理规定》执行。
第六章附则第二十二条本制度自公布之日起执行。第二十三条公司本部及各分公司有关其他与本制度相抵触的以本制度为准。
2018年5月15日
申请人出差人出差事由及天数填写出差随行人员
出发地目的地
公司出差审批表
申请部门
交通工具
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时间
拜访目的
f领导批示：
分管领导：
部门负责人：出差人：
公司接待审批单
申请部门
申请人
接待类别餐饮（）住宿（）会议（）其他（）接待标准
接待对象、
人数及内容
接待时间
接待地点
陪同人员
费用情况
领导批示：
分管领导：
办公室负责人：
部门负责人：
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