成本管理制度
第一章总则
第一条目的为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本办法
第二条适用范围本制度适用于XX公司成本费用管理相关工作。
第三条总体原则（一）成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须
贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本；（二）成本管理的主要任务：（1）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（2）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本
界限；（3）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标
成本管理；（4）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低
f成本的措施；（5）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，
实行分级归口管理；（6）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预
算执行情况，进行成本和费用分析；（7）各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，
职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
第四条引用流程（一）目标成本制定流程；（二）目标成本调整流程；（三）目标成本分解流程；（四）车间目标成本调整流程；（五）成本核算流程。
第二章职责分工
第五条总经理负责生产目标成本的审批。
第六条财务总监（一）负责生产目标成本的审核；
f（二）制定、完善公司成本管理制度，并领导落实；（三）领导制定成本计划，并监督其落实情况。第七条财务部（一）财务部负责公司成本费用核算；（二）协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作；（三）督促各部门落实成本管理制度。第八条成本会计（一）拟定生产目标成本；（二）具体负责公司成本费用核算；、（三）负责各部门成本信息的汇总和保管；（四）监督公司成本管理制度的执行情况；（五）定期进行撰写成本分析报告；（六）协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。第九条统计员（一）负责车间成本信息的汇总和统计；（二）监督各车间和班组成本信息录入工作；（三）监督各车间成本管理制度的执行情况。
f第十条成本费用发生部门（一）负责部门目标成本的分解工作；（二）具体负责部门内部成本费用的控制；（三）协助财务总监制定成本计划；（四）具体落实目标成本和成本计划；（五）负责记录部门成本费用相关信息。
第三章r