岗位设置管理流程
流程名称行为实施环节岗位设置管理流程编码001行政部受控状态控制部门受控总经办执行核心部门
各职能部门
行政部
总经办
总经理
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
工作分析
根据人力资源规划确定编制否
审核
是否管理行为
职责划分与岗位设置
意见
是
制作职务说明书
否
意见
是
薪酬设计否薪酬预算
审核审批
否
是实施
是
相关说明编制人员编制日期罗年军
2014年2月28日
审核人员审核日期
批准人员批准日期
f人员编制管理流程
流程名称行为实施环节人员编制管理流程各用人部门编码002行政部受控状态控制部门受控总经办总经理执行核心部门行政部
总经理办公会议
进行各部门工作量分析否
对本部门编制提出意见提出编制草案审议
制定具体的人员编制，并编制职位说明
是
管理行为
审核
否是
签批
否是执行编制
相关说明编制人员编制日期罗年军2014年2月28日审核人员审核日期批准人员批准日期
f增加编制申请流程
流程名称行为实施环节增加编制申请流程各用人部门编码003各用人部门受控状态控制部门受控总经办总经理执行核心部门行政部
总经理办公会议
是提出增加编制的申请
审核审议
否
是
审批
否
否是
提出增编岗位人员素质要求
管理行为
内部招聘流程
内聘
决策
外聘
外部招聘流程
相关说明编制人员编制日期罗年军2014年2月28日审核人员审核日期批准人员批准日期
f用人申请流程
流程名称行为实施环节用人申请流程用人部门编码004用人部门受控状态控制部门受控总经办行政部执行核心部门部门负责人
分管副总
维持现状不影响工作
因调动、流失等原因出现职位空缺
报告部门负责人管理行为
判断
面影响工作
否
填写用人申请表
是
审核核实
否
是
实施招聘流程
相关说明编制人员编制日期罗年军2014年2月28日审核人员审核日期批准人员批准日期
f公司内部招聘流程
流程名称行为实施环节公司内部招聘流程用人部门编码005行政部受控状态控制部门公司员工受控总经办员工原就任部门执行核心部门行政部
用工申请流程
公司外部招聘程序
决定外聘
判断
决定内聘
与员工沟通，必要时请行政部协调
报名，填写应聘登记表
对内发布招聘启事
管理行为
用人部门面试，行政部提供相关支持
面试
关键人员不能调离
人员筛选
判定
通知职员，并办理调动手续
非关键人员
相关说明编制人员编制日期罗r