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岗位设置管理流程流程名称行为实施环节岗位设置管理流程编码行政人力资源部总经办受控状态控制部门总经办执行核心部门
各职能部门
行政人力资源部
总经理
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
工作分析
根据人力资源规划确定编制否
审核
是否管理行为
职责划分与岗位设置
意见
是
制作职务说明书
否
意见
是
薪酬设计否薪酬预算
审核审批
否
是实施
是
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
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人员编制管理流程流程名称行为实施环节人员编制管理流程编码行政人力资源部受控状态控制部门总经办执行核心部门
各用人部门
行政人力资源部
总经理办公会议
总经理
进行各部门工作量分析否
对本部门编制提出意见提出编制草案审议
制定具体的人员编制，并编制职位说明
是
管理行为
审核
否是
签批
否是执行编制
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
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增加编制申请流程流程名称行为实施环节增加编制申请流程各用人部门编码各用人部门受控状态控制部门总经办总经理执行核心部门行政人力资源部
总经理办公会议
是提出增加编制的申请
审核审议
否
是
审批
否
否是
提出增编岗位人员素质要求
管理行为
内部招聘流程
内聘
决策
外聘
外部招聘流程
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
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用人申请流程流程名称行为实施环节用人申请流程用人部门编码用人部门受控状态控制部门分管经理行政人力资源部执行核心部门部门负责人
分管部门
维持现状不影响工作
因调动、流失等原因出现职位空缺
报告部门负责人管理行为
判断
面影响工作
否
填写用人申请表
是
审核核实
否
是
实施招聘流程
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
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公司内部招聘流程流程名称行为实施环节公司内部招聘流程编码行政人力资源部受控状态控制部门总经办员工原就任部门执行核心部门
用人部门
行政人力资源部
公司员工
用工申请流程
公司外部招聘程序
决定外聘
判断
决定内聘
与员工沟通，必要时请人力资源部协调
报名，填r