成熟的人事管理流程（含流程图，流程说明）很全的
高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。一般来说，现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。每一方面内容，企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。下面，是某企业人事管理流程图，仅供参考。（1）人事管理总流程图
f企业发展战略组织结构图
组织结构设置
部门职责
工作分析
岗位说明书
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
……
考核评估
薪酬
岗位调整人才储备培训
劳动合同入职试用转正考勤
福利
职业生涯
休假档案奖惩离职
（2）员工招聘与录用管理流程
f节点
用人部门
人事部
主管领导
总经理
关联流程表单规程
取消延期1增补申请2确定招聘方式外部内部发布招聘启示推荐自荐确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历初试笔试3通过复试简历存档未通过审批YN
N审批Y
1职位说明书
员工增补申请单
招聘制度
面试通知书未通过复试通过特殊岗位人员复试通过
未通过
通过45678确定录用人选发出录用通知待遇谈判
录用通知书
薪酬制度录用接受不接受办理入职入职表
f员工招聘与录用管理流程说明流程节点责任人工作说明当某部门因调动、流失等原因出现职位空缺时，用人部门领导首先增补申请用人部门要判断是否影响部门工作，如果需要及时增补员工，则需提出增补申请，填写员工增补申请表，提交上级领导审核1审批主管领导经理审核审核分管领导提交的用人申请，同意则实施招聘程序，不同意则退审批总经理回用人部门，取消或延期招聘1人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明书，确定招聘方式，一般包括内部招聘和外部招聘2如确定为内部招聘则对内发布招聘启事，内部员工通过推荐或自2招聘人事部荐的方式应聘，参加面试笔试3如决定为外部招聘，首先确定招聘渠道（校园招聘、招聘会、媒体招聘等），之后发布招聘信息，收集筛选应聘简历，确定面试笔试的应聘人员不论是内聘还是外聘，人事部都需进行初选，安排应聘人员参加面人事部试或笔试，通过者安排复试，未通过者将简历存档面试笔试3复试主管领导总经理4确定录用人选复试，人事r