都是“四表人才”表达、表示、表演、表现。这一切，与日常的PK文化是分不开的，无论是总结会还是晨会，都坚持PK，每个人都以“四表人才“的标准来要求自己。公司不定期会举办各种形式的比赛，通过PK，可以发现哪些人不擅表达但做事踏实，哪些人思路清晰具有领导气质，哪些人善于总结善于提炼……从而可以发现人才、选拔人才，把合适的人放在合适的位置上。比如中高层管理人员就必须具备良好的沟通能力和表达能力，因为一个人如果连讲都讲不明白，那相信她也做不明白，如果一个人没有逻辑思维，那她做事情也会不分轻重、没有主次，那这样的人如果放在管理者的位置，就会给企业和个人带来困扰，提升一个平庸的顾问，就会损失一个优秀的美容师！点评：通过PK可以为企业发现人才，发现员工的特点和潜质，为下一步的工作安排做出合理性评佑。更重要的是，PK也是一个造就人才的平台，可以让员工认识到自己的差距和不足，从而自我修正，自我提升。
【案例分享二】
据企业发展的需要，不同时期应该设定不同的PK目标，拿到企业当下最需要的结果。例如：、对美容院而言，春季是纳客的季节，只有春季贮藏足够的客源，才能在夏季秋季时有丰硕的成果，所以为了纳进更多的客人，就必须进行“新客成单率”PK活动，通过这样的活动，员工才能更加重视新客成单，同时与员工的工资挂钩，会起到事半功倍的效果，在很短的时间内，就能全员参与，积极纳客，真正实现门庭若市。但是纳进很多顾客之后，就不能继续PK新客成单率，因为再继续涌进更多顾客已经无法承受，顾客已经饱和和预约不进了，所以，必须适时调整，开展“顾客满意度”的PK活动，把每一位进店的顾客留下来，服务好，才能培养成忠诚顾客，才能保持店面业绩的稳步增长，否则纳进的客人越多，流失的越多，其结果就是“漏斗效益”，毫无意义。通过这个案例，我们从中可以看出，不同的PK项目，可以引导员工向不同的侧重点发展，追求不同的利益关键点，在员工实现目标的同时，企业也顺便达成了目标。点评：PK是企业管理的有效工具，要啥P啥，P啥得啥，可以有效地调整企业的发展重心，以最短的时间达到上下一致，步调统一。
f【案例分享】
老板不能太强，多给员工舞台，才能打造一流团队。但凡成功的企业，一定是团队最厉害的，但在很多企业却恰恰相反，不是团队厉害，而是老板才是最厉害的，老板几乎是万能的，凡事都冲在最前面，事必躬亲，到处救火……与其说这样的老板厉害，倒不如r