员工晋升机制
第一章总则
一、目的
为了达到人尽其才、各尽其能赛马不相马让本公司职业晋升通道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力特制定本规定。
二、范围
适用于公司全体员工。
三、基本原则
1品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。
2逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以跨级晋升。
3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4能升能降的原则。根据绩效考核结果员工职位可升可降。
5职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件
1具备较高职位的工作技能
2相关工作经验和资历
3在职工作表现及职业操守
4完成职位所需的相关训练课程
5具有较好的适应性和潜力。
f五、晋升核定权限
1部门经理及以上由董事会核定
2各部门主管或助理由公司总经理核定
3各部门主管以下各级人员由部门经理提议由总经理核定。
六、管理职责划分
1人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工
2员工主动提出晋升时任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
1职业发展通道
①普通员工②胜任员工③优秀员工④主管或助理班组长⑤经理或副经理车间主任⑥总经理或副总经理⑦董事会股东
2技术发展通道
①初级工②中级工③高级工④技师⑤高级技师⑥总工
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的如果发现其另有所长可以在公司内重新选择再晋升为某一部门岗位管理职位
第三章员工职业发展管理
根据公司的实际情况对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业发展实行规划管理。
f职业发展管理模式
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人如果员工转换部门或工作岗位则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内由所在部门经理负责与新员工谈话主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行r