销售部内部晋升机制
一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主
动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围
适用于销售部员工的晋升。三、权责权限1、行政人事部负责本办法制定、修改、废止的起草工作2、晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。3、部门经理依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。4、总经理负责本办法制定、修改、废止，以及员工最终晋升的审核。四、晋升原则1、专业技能、德能和业绩并重的原则。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。五、晋升条件1、正式员工对工作能力特别突出者，经董事长和总经理
f核准可适当放宽任职期限的限定；2、在职工作表现优秀；3、相关工作经验和资历；4、具备较高职位所需技能；5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性；六、晋升形式1、销售部职称采取四级制A级、B级、C级、区域总监。C级为各岗位的最低级别区域总监最高。2、晋升时间主要方式为不定期，遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3薪金变更，每晋升一级加薪200元4晋升操作程序流程（附件一）七、晋升程序1、区域总监以下岗位晋升按以下流程进行2由部门推荐或个人自荐后填写晋升申请表交行政人事部汇总。3行政人事部将各部门推荐人员资料汇总由各部门经理进行考核评分，评分汇总后由总经理审核决定晋升。4员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之后下月1日起重新核定。八、评审标准
f1、对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字。2、由各部门经理依据申请人相关能力采用百分制进行评定
在《员工晋升评分表》上进行考核评分。3、申请人总得分超60分方能晋升。九、相关附件附件一员工晋升工作流程十、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属院办。
附件一：员工晋升工作流程
f晋升申请
资格不符
资格审查（部门经理）
各部门经理考核
董事长和总经理考核通过
晋升公示和手续办理
f附件二
员工晋升考核表（经理级）
部门
姓名：
原岗位
申请岗位
年月日
考核项目
考核内容
分值
任职资格：25分A：指任职基本能r