说老板无能，因为这样的老板根本上是不会带团队，不会复制人才解放自己，只好陷于繁杂的琐事当中，把重要的战略布局却忽略了，没有战略企业又怎能做好、做长、做久呢？所以老板不能太强，即使真的很强，也要收敛一些锋芒，把舞台让给员工，多给员工成长的机会、展示的舞台，这样员工的能力才能不断得到激发和展现，才能有更快的成长速度，作为企业也才能真正做到重视人才、发现人才，培育人才，只有企业的人才梯队打造好了，团队强大了，整个企业才能真正强大。
第三节对团队的好处
在企业管理中，PK机制对增强团队的凝聚力、执行力有非常重要的意义，本书根据多年的实战经验，总结如下：
【PK对团队的好处】
1、只有PK，团队才能有战斗力，才能有业绩，有了业绩才有底气，有了底气才有士气，士气比武器更重要。2、PK才能统一思想和目标，为共同的愿景而奋战，才能全员参战。3、只有PK，团队荣誉感才能得到体现，团队才有带动力，使强带弱、不抛弃、不放弃、不拖团队后腿。4、通过PK，才能发现员工优劣势，找到员工的强项和弱项、扬长避短，从而有效个性化培训。
f故事story
【案例分享】
业绩倍增课程已经开办十几期了，每一期都有一个奇怪的现象，那就是越到最后的几天业绩攀升的越快，甚至是前几天的好几倍，为什么呢？经过分析，我们发现在拓客前几天，新组建的团队，成员之间总会存在这样或那样不配合的问题，特别是个别小组成员因为各种原因会对拓客活动的领导和组织工作产生情绪，在这种负面情绪下，团队的协作能力、战斗能力就不可避免地降低。又加上拓客活动本身是一件比较枯燥、受拒绝最多、受白眼最多的工作，一些意志不坚定的员工就会放弃、旁观、开小差，无法全身心地投入到工作当中。针对这种情况，我们在拓客活动间隙进行集中开会，每个小组都要报业绩，PK出当天的冠军和最后一名，通过输方把奖金献给胜方以及惩罚小组长的方式，刺激到每一个人，使团队的荣誉与个人的荣辱结合在一起，极大的震憾了员工的心灵，爆发了员工的潜能，在接下来的拓客活动中，原来不配合的员工，为了成单拿到更多业绩，不放过每一位客户、不厌其烦的给客户讲解，面对拒绝和斥责仍然坚持不懈，这个时候，她们不只是为自己而奋斗，更是为了团队的荣誉和尊严而战！
点评：PK可以增强员工对团队的荣誉感，可以由被动转变为主，消极变积极，激发团队精神，让员工舍小我得大我，具有奉献精神。
f本章总结summary
PK对员工、企业和团队都有非常重r