多人参加，以前线三个军团和养生会所、公司总部和商学院为单位，共组成六个方队，运动项目有田径、拔河、接力赛以及毛毛虫竞速、奋笔疾书、齐心协力等趣味项目。在活动筹备之初，就设计了科学合理的PK机制，不但各个项目的前三名奖金公开公布，各个团队之间的PK细则也制定得清清楚楚。所以，好的PK机制一定要把规则讲在前面，让员工干的明白，分的明白，才能拼命干，拿到结果。在这里要补充阐明的一个观点是：业余生活的PK，可以发现人才，激活人才。一个有力的证明，就是在这个活动当中，涌现出了一大批各个运动项目的优秀员工。他们在平时的工作当中，可能默默无闻，没有表现的机会，没有被大家聚集关注的荣誉，但在这个运动会上，他们爆发了，1000米长跑、800米短跑4X100米接力赛等等，每一个运动项目的领奖台上总有一些平时看不到的身影出现，让大家眼睛一亮，刮目相看！他们个人才华得到表现的同时，更赢得大家的认可和尊重。点评：业余生活的PK让工作和生活相结合，员工的个人才艺和能力得到发挥和认可，越玩越有自信，越自信越有干劲，这样的企业才能高效的工作。
【案例分享二】有趣也很有挑战性的一项PK就是“学习PK”。为了提高员工的思想境界和职业技能，不定期输送员工外出学习，开阔视野，接受先进的知识和经验。在这种情况下，通常会安排至少三位员工一起同行，在出行之前就已经约法三章、愿赌服输，每个人拿出PK金，准备好笔记本，带着问题带着目标外出学习参加培训。学习归来，三个人要做出学习总结，分别在员工会议上进行分享演讲，通过学习，到底学到了哪些有价值的知识和经验，对企业有哪些失去作用，对当下的工作有哪些帮助，哪些可以直接转换，落地应用。通过观众和评委的打分，最终决胜出本次培训的学习冠军。注意：PK一定要与奖罚相结合才能产生执行力。所以，获得冠军的员工不但获得PK金，而且公司全额报销来回交通费用，其余二位不但要自己承担交通费，还要上交PK金给获胜的冠军。所以正是有这样的奖罚机制，每次外出学习的员工都非常投入，争分夺秒，聚精会神，生怕漏掉每一个知识点，与培训老师的配合也非常积极，她们知道这不只是为公司
f学，更为自己学，为荣誉和尊严而学，而这样的学习效果，无疑是最好的！点评：PK机制不能停留于表面，更是一种管理的工具，运用的好，可以有效调控企业管理的各个方面，哪怕是一个微波的细节，只要活学活用，张驰有度，就可以成为管理的得力助手，宏观调控的有r