不会引导、激发、不会挑逗，要么就是你给的诱惑不够大。因此，PK机制必须跟激励机制、奖励机制进行有效地捆绑才更加的有效。
一、什么是激励机制激励是指激发人的动机的一个心理过程，激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。只有激励机制才能点燃员工的激情，让员工有强烈的要的欲望和动力，从而发挥自己的能力和智慧，不断的超越自我，突破自我。
二、激励机制注意事项第一、设定激励机制的目的重在引导、激发和挑逗，首先要能够激发员工拼搏奋斗的欲望和引导员工奋斗的方向，让整个团队活跃起来。否则，不合理的激励机制，对员工毫无吸引力，员工无动于衷，其结果必然是一盘散沙。第二、激励的设定要有足够的诱惑力，比如奖项奖金的设定。第三、激励的设定要略高于现实，让员工奋力一跃，触手可及，而不是高高在上，而望而不可及。过高的激励要求，会使员工失去信心，觉得目标过高无法实现，干脆不去尝试，随波逐流。
本章总桔成功有方法，失败有原因，对于PK机制的建立，一定要遵循三大步骤，从老板到中高层，再到基层员工，要上下同欲，思想统一，行动统一，并辅以合理的激励机制，才能真正把PK机制贯彻到底。
本章思考1、通过本章的学习，在企业管理中，如何理解“兵熊熊一个，将熊熊一窝”？2、这什么建水PK机制的三大步骤要依次开展，不能颠倒次序？3、为什么首先要老板爱战好战？老板在企业的榜样作用有哪些？
f第四章
成功PK模式
在美容行业，团队要有凝聚力、执行力和战斗力，在打造团队的过程中，最大的就是PK文化，PK使员工能力越来越强，人数越来越多，团队越来越壮大，业绩不断翻番。没有PK就没有优秀的结果，在本章当中，重点介绍PK模式和经典的四项评比。
第一节PK模式概述
PK无处不在，在不同方面展开不同形式的PK，来提高企业的综合竞争力！整体来讲，有以下这些方式：1、经典常规PK四项评比2、全年运营PK四季洗手间文化3、企业文化PK休息室文化氛围文化拜师文化才艺4、业余生活PK演讲体育时装模特标准礼仪流程标准接客流程5、标准流程标准咨询流程标准参观流程6、专业技能PK：项目：技术、操作学习：内部、外部标准服务流程标准销售流程物品摆放文化团队展示
f故事【案例分享一】2012年6月初夏时节，气温适宜，绿树红花，在这万物盛开的季节，首届运动会在华东师范大学体育场盛大开幕，全体员工几百r