牛力大无比，但由于斗牛士的巧妙引导，最终公牛被斗牛士引诱着做出各种高难度动作，被斗牛士所利用，四两拨千斤。在管理当中也是这样的道理，作为高管一定不是最有力气、最能干的，但一定是最善于引导、善于激发的，能够给员工指引方向，激发员工的好战欲望，只有这样才能轻松管理，才算是合格的管理者。
一、为什么要中高层煽动带动
中高层的使命就是读懂老板，贯彻到底，读懂员工，用其所长，发挥极限。所以中高层是企业的中流砥柱，上传下达，能够把老板的想法变为现实，能够带动员工克服实际工作中的困难，拿到最终的成果。所以，如果中高层不配合，就无法思想统一，就像一段枯枝阻碍了营养水份的输送，一段大坝阻碍了水流，无法畅通，PK机制自然也无法落到实处。
二、什么样的中高层具备带动煽动能力
首先要善于做思想工作，善于沟通、善于表达，只有讲的明白，员工才能做的明白，否则说不清楚，相信也就做不到位。倾向于为管理者必须要具备说服能力，只有具备超强的说
f服能力，才能让员工按照自己的想法去做，才能引导员工而不是被员工牵引。其次，中高层对企业要有忠诚度，能够自觉地维护公司荣誉，对偏离公司轨道的言行进行教育和修正，只有忠诚于企业的员工才不会偏离航向、南辕北辙。
故事story
【案例分享】
PK文化当中一个重要环节，就是领导的煽动刺激，比如在愿赌服输的PK当中，输方向胜方抱拳认输，当胜方连喊三声“冠军、冠军、冠军”之后，总经理或劳动总监就会在舞台上对双方进行评点，指出双方各自的优势和劣势，告诉她们如果不能继续把优势发挥到极致、不能把劣势及时纠正，蜕变重生，在下一次PK当中，胜负结果绝对不会是今天的样子。没有服输的团队，更没有孬种的个人，所以领导的鼓励和打击，无疑于火上浇油，瞬间点燃了整个团队的激情状态。
点评：具有煽动带动能力的中高层，相当于一根火柴，可以把相当于柴火的员工点火燃，点燃员工的欲望，激情和希望，使企业的PK文化上传下达，贯彻到底。
三、中高层带动注意事项
第一、中高层作为煽动带动者，首先要公平公平。第二、中高层以要亲自参与，不能置身事外，“跟我冲”而不是“给我冲”。第三、要设定好合理的奖励、激励机制，让员工的付出有回报，有奖励。第四、老板及中高层要做到三给，给方向、给方法、给力量。第五、PK能否PK长、PK久，源于中高层是否愿意PK，带领员工一起PK，同时老板一定要重视。
f第三节捆绑激励机制
如果员工不愿战，要么是你r