要的推动作用，是企业发展的润滑剂，如果说底薪机制、激励机制等是治病的良“药”，那么PK机制就是企业的“水”，只有水的滑润，才促使药到病除！
本章思考thi
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1、如何理解PK机制是水，其它机制是药，水引药到，药到病除？2、有些员工没有激情状态，没有责任心，应付工作，如何通过PK进行改变？3、当员工服务水平整体下降、服务流程混乱时，应该开展哪方面的PK
f第三章
建立PK机制的三大步骤
经过前面的学习，我们了解了PK机制对员工、对企业和团队的重要性，对PK机制的好处有了全面的认识，但如何把PK落到实地，如何带动员工全员参战，还需要具体的计划和步骤，剖析建立PK机制的三大步骤。
第一节老板必须爱战好战
要要建立良好的PK机制，老板首先要是好战分子，争强好胜，不服输，越遇至强者，越想追赶，越想超越！如果老板不好战，整个企业的士气就激发不起来，就不可能有好战的员工，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝，将帅无能，累死三军”！
一、为什么爱战好战老板倾向于为企业的领航人，更是企业的标杆和榜样，所以一定要首先爱战好战，喜欢PK，在这个问题上没有回旋的余地，老板不好战，就激发不了好战的积极的员工，就不能带动员工的士气。所以说，变山变水先变人，要变先变带头人。好战，也是一种不服输的精神，是老板必须具备的品质，有很多人，当失败的时候，处于逆境的时候，往往归结于命运，说自己的命不好，但真正成功的人，从来不埋怨命运的不公，一切内向求，永远是自我自身的原因，分析与别人的差距，只要有一线情深意浓，就会奋不顾身，东山再起。所以，只有具备这种好战精神睥人，才算是合格的老板。
二、老板如何才能爱战好战我们可以回顾一个历史瞬间，当年刘备三顾茅庐终于见到诸葛亮时，倒头便拜，痛哭流涕，诉说自己的万般挫折、种种报负，当时诸葛亮说了一句话非常深刻，“有大痛者必有大志，敢问将军之志？”在这里，我们只对这一句话进行剖析，只有心存大志向的人才，才会有比平常人更有深刻的痛苦，也只有经历了更深的痛苦，才能激发他更强的斗志！所以，作为企业的老板，首先必须要有远大的志向，最起码要有使命感和责任感，不能只为了自己过的好，更要为员工能过的好，为员工的前途和未来负责，因为一个员工把最美
f好的青春年华，奉献给公司，为企业拼搏奋斗，作为老板就有责任、有使命把企业经营好，给员工创造更好的福利待遇和成长空间，为员工搭建更加广阔的平台。一个老板只要具备了r