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要的推动作用,是企业发展的润滑剂,如果说底薪机制、激励机制等是治病的良“药”,那么PK机制就是企业的“水”,只有水的滑润,才促使药到病除!
本章思考thi
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1、如何理解PK机制是水,其它机制是药,水引药到,药到病除?2、有些员工没有激情状态,没有责任心,应付工作,如何通过PK进行改变?3、当员工服务水平整体下降、服务流程混乱时,应该开展哪方面的PK
f第三章
建立PK机制的三大步骤
经过前面的学习,我们了解了PK机制对员工、对企业和团队的重要性,对PK机制的好处有了全面的认识,但如何把PK落到实地,如何带动员工全员参战,还需要具体的计划和步骤,剖析建立PK机制的三大步骤。
第一节老板必须爱战好战
要要建立良好的PK机制,老板首先要是好战分子,争强好胜,不服输,越遇至强者,越想追赶,越想超越!如果老板不好战,整个企业的士气就激发不起来,就不可能有好战的员工,正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝,将帅无能,累死三军”!
一、为什么爱战好战老板倾向于为企业的领航人,更是企业的标杆和榜样,所以一定要首先爱战好战,喜欢PK,在这个问题上没有回旋的余地,老板不好战,就激发不了好战的积极的员工,就不能带动员工的士气。所以说,变山变水先变人,要变先变带头人。好战,也是一种不服输的精神,是老板必须具备的品质,有很多人,当失败的时候,处于逆境的时候,往往归结于命运,说自己的命不好,但真正成功的人,从来不埋怨命运的不公,一切内向求,永远是自我自身的原因,分析与别人的差距,只要有一线情深意浓,就会奋不顾身,东山再起。所以,只有具备这种好战精神睥人,才算是合格的老板。
二、老板如何才能爱战好战我们可以回顾一个历史瞬间,当年刘备三顾茅庐终于见到诸葛亮时,倒头便拜,痛哭流涕,诉说自己的万般挫折、种种报负,当时诸葛亮说了一句话非常深刻,“有大痛者必有大志,敢问将军之志?”在这里,我们只对这一句话进行剖析,只有心存大志向的人才,才会有比平常人更有深刻的痛苦,也只有经历了更深的痛苦,才能激发他更强的斗志!所以,作为企业的老板,首先必须要有远大的志向,最起码要有使命感和责任感,不能只为了自己过的好,更要为员工能过的好,为员工的前途和未来负责,因为一个员工把最美
f好的青春年华,奉献给公司,为企业拼搏奋斗,作为老板就有责任、有使命把企业经营好,给员工创造更好的福利待遇和成长空间,为员工搭建更加广阔的平台。一个老板只要具备了r
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