规，并确定负责人和完成时限；2制度审议发布。通过总经理办公会，将制度修订稿提报制度建设3月20日前检查小组审议，经讨论通过后，由总经理签发后颁布执行；1营销脱产培训，培训内容：销售谈判、销售技巧、售后跟踪维护；2月份3月份13月份13月份13月份
4一季度重点工作
员工培训
2项目管理培训培训内容：合同法、担保法、赊销管理办法及投标知识；3全员水泥知识培训，培训内容：水泥生产工艺、质量控制、常见问题等相关知识。1做好一季度会议管理工作，对会议及时通知，按时完成会议纪要下发工作，提高会议质量；2加强公司档案管理工作，按照档案管理规定，明确归档内容，及时组织各部门对2010年资料进行归档，提高归档文件的质量；3做好1季度车辆管理及费用控制工作，对公司各车辆建立车辆档案，严格落实车辆派遣制度，针对车况、车型、路况等情况制定出每台车的百公里油耗，按照月行驶总里程控制油耗；
张秀丽
13月份
夏
勇
赵丹丹
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行政管理
4加强1季度办公费用控制，严格按照企业各项规章制度，对各项费用支出前进行初审，并逐级审批，对各项支出费用明细进行复核结算，每月月初与财务部对上月各项费用支出情况进行校对，对超支费用进行分析并说明原因；51季度节能降耗工作，对各项节能工作进行规范，养成员工节约习惯。尽量使用电子公文，节约纸张。减少纸杯的使用，减少电器的待机时间，注意节水节电随手关灯，电话费用定额控制等，同时加强节能降耗检查和督促工作。
13月份
夏
勇
赵丹丹
13月份
夏
勇
赵丹丹
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安全管理
1每日对公司各部门防火、防盗及安全隐患重点部门进行检查，填写安全日报表，杜绝安全隐患发生；2每周一组织全体司机召开安全例会，强调车辆安全，提高安全意识；公司车辆长途出车严格履行审批手续，对于车况差的车辆要求随时排查，及时保养，防止发生交通安全责任事故。3安全周检查，每周一对公司办公区进行安全检查，检查要仔细彻底，并形成记录；查出的安全隐患，落实责任人，限期整改；4根据安全管理专项方案要求，修订各项相关安全制度法规，包括：安全管理防火制度、安全管理目录及安全管理制度汇编；5公司在2月份与各大区及各部门鉴定安全责任书，逐级落实安全责任；5填报13月份安全询、月报表至安保部和建材投资公司；7春季安全防火检查，结合公司实际经营特点，编写春季安全防火检查方案，并按照检查方案要求逐项检查。1修订和完善《诉讼案件管理办r