解决员工困难，年底开展送温暖活动，探望困难员工、生病员工及家属，带去工会组织的温暖。月份3组织员工参加社会公益活动，开展捐款（物）活动，奉献爱心。随时
f2011年度综合管理部部门会议计划
序号会议名称会议时间会议地点会议主要内容主持人参加人责任部门
综合管理部部1门周例会（安全例会）
每周一810830
销售公司
对部门上一周工作进行总结并布置下
一楼会议室一步工作计划。
赵丹丹
部门全体人员
综合管理部
f2011年1至4季度重点工作
序号1重点工作激励机制建设具体措施及工作目标1制定并完善营销激励机制。1做好岗位定员标准的修改完善工作。2做好2011年年度分配机制及各大区年度分配方案的定稿工作，并指导各大区、各部门进行费用及工资测算，做好各项报表的审批工作。3办理2名人员退休手续及相关工作。一季度重点工作4根据分配机制实施工作反馈情况，做好分配方案细则的调整及完善工作。5做好上年度工资总额清算，根据各大区、各部门的各项经营指标完成情况，做好年度奖兑现工作。6做好年度考核工作，开展对中层管理人员、一般管理人员、营销辅助及后勤服务人员的年度考核，考核之前要进一步明确各类人员的岗位用人标准，考核结果作为人员调整、年度评比的依据。7做好社保及医保基数审核工作，保证按时通过审核。完成时限3月31日前3月31日前1月15日1月、3月23月份1月31日前1月31日前3月31日前责任人赵丹丹杨斌审核人毕书河赵丹丹毕书河赵丹丹毕书河赵丹丹赵丹丹赵丹丹
赵丹丹杨斌
赵丹丹杨杨夏杨斌斌勇斌
2
人力资源管理
8人才招聘工作，2011年计划招聘93名大学生，一季度计划招聘44人，主要通过招聘会招聘人员，组织初试、面试，确定人选，3月31日前报集团公司审批后，与大学生签订就业协议，并安排大学生到相关岗位实习。9继续提高及规范人力资源的各项基础工作，使员工招聘调配；员工档案及信息的维护；工资发放；保险缴纳；人事报表等各项基础工作都要实现标准化、规范化、制度化。随时
杨
斌
赵丹丹
杨
斌
赵丹丹
f序号
重点工作
具体措施及工作目标
完成时限
责任人夏勇来瑞雪夏勇来瑞雪夏夏夏夏勇勇勇勇
审核人赵丹丹赵丹丹赵丹丹赵丹丹赵丹丹赵丹丹赵丹丹
3
制度建设
1制度修订。根据集团公司分类管理检查关于制度体系修订的要求，结合公司自身实际，参考各项相关制度、法规、条令等资料，1月15日前修订完善各项制度法r