综合管理部2011年工作计划
根据公司2011年工作目标和综合管理部工作职责，制定本工作计划。综合管理部2011年总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工福利薪酬，加强人力资源管理，做好党务工作，高效率地配合其他部门，促进公司快速健康发展。一、行政管理工作综合管理部门兼具管理与服务双重职能，其工作质量好坏、效率高低，直接影响公司各个部门乃至总体工作目标的实现。对内要做好与集团公司、公司各部门的配合协调，对外要做好与各业务相关公司和政府部门的沟通协调，确保各项任务的完成。1整章建制，进一步规范公司管理。1整章建制，进一步规范公司管理。配合公司标准化管整章建制理，加快制定各项规章制度，完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、接待费用管理、用车管理等制度的制定完善；加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作。做到有制度可依、有制度必依，进一步规范公司管理，提高工作效率。2明确权2明确权责，进一步优化绩效考核。确定公司的组织机明确进一步优化绩效考核。优化绩效考核构，明确部门职能，设置合理的岗位编制，确定和区分各部
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f门权责，使各部门权责清晰明朗；根据部门实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行，为绩效考核提供依据。3注重细节，进一步加强后勤保障。3注重细节，进一步加强后勤保障。做好办公物品的采注重细节购和配给工作；做好公司有关年审年检工作；完成新办公场地的选租工作；完善用车管理；加强与订餐、订卡、快递、物业公司的联系，做到有问题快速反应、及时解决，为公司高效运转提供强有力的后勤保障。进一步强化档案管理。4完善制度，完善制度，进一步强化档案管理。强化档案管理加强公司资料档案、部门档案、员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，规范档案文件保存与使用手续。二、人力资源管理工作人力资源是公司发展的有生力量。随着公司的日益发展，公司对人才的需求越来越大，对人力资源管理工作的要求也将越来越高。2011年综合管理部将人力资源管理工作作为一项工作重点及难点。1完善管理制度。1完善管理制度。根据公司管理制度和作业流程编制员完善管理制度工手册，为员工全面介绍入职及任职期间需要了解的公司有关政策规定、员工可享受的权利及所应承担的责任r