2011年度综合管理部部门工作计划
综合管理部二一年十月二十八日
f2011年度综合管理部工作计划
一、2011年度主要工作指标：
指标管理指标
费用指标
内
容
备
注
1公司劳动合同签订率达到100；2公司分类管理成熟率达到100；3公司员工培训率100，培训课时达到集团公司要求；4公司全年无火灾事故，全年无死亡事故，全年无交通、防盗安全责任事故；52010年年度新增案件不超过三件，2010年以后公司发生的诉讼案件从法院庭审时间起一年的时间结案。
费用总额：85814万元；1工资：59615万元；2物料消耗：4428万元；3办公费：2437万元；4差旅费：1341万元；5招待费：5265万元；6修理费：2185万元；7车辆保险：822万元；8培训费：1150万元；9其他：8571万元。
f二、2011年度工作思路
（一）部门工作总体思路
2011年以集团公司及销售公司年度经营计划为指导，充分发挥管理兼服务工作职能，完善公司激励机制及分
配机制，重点加大考核与指导力度，做好“激励机制建设、人力资源管理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政
管理、安全管理、法律事务管理、工会及企业文化建设”等九项重点工作，完成部门年度计划及指标，促进公司经
营管理水平的提升。
（一）重点工作思路及目标
重点工作激励机制建设人力资源管理
制度建设
工作思路及目标实行积极领先营销激励机制，采取分层、分类、分级激励的原则，分层即在原有集团对销售公司的激励基础上，增加销售公司对销售部的激励，激活销售部的积极性；分类即按照员工分类（管理人员、销售人员、网络建设人员、项目开发人员、业务人员）分别制定激励办法，分级即按照员工职位等级高低（高管、中层、主管、一般员工）制定不同的激励办法，同时将激励与约束相结合，有奖有罚，通过机制调整，充分调动各类人员工作积极性，推动经营工作。2011年的人力资源管理工作要以集团公司人力资源重点工作及销售公司总经理工作方案为指针，以实施人力资源五年规划为主线，以优化营销、管理、营销辅助、后勤服务四支队伍建设、提高员工整体素质为宗旨，以激励机制及年度分配方案为保证，重点优化机构，理顺部门职责及工作流程，并做好人力资源配置及考核工作。结合企业实际，建立岗位定员标准体系、加强人工成本控制，进一步创新人力资源管理，为销售公司发展提供人力资源保障。
根据集团公司制度建设总体部署，不断修订完善制度体系，以调整优化工作标准及工作流程为重点，以制度的贯彻落实为保证，r